Réussir son projet de création ou reprise d'entreprise :

2 jours pour passer de la théorie au concret sur votre projet d'entreprendre

Chaque porteur de projet est confronté aux mêmes difficultés au démarrage. A minima 4 points cruciaux sont à traiter en urgence : 

- réaliser une étude de marché réaliste avant de prendre sa décision d'entreprendre :

Trop souvent l'entrepreneur ne fait que collectionner quelques informations prises sans ordre ni logique en guise d'étude de marché : pourtant l'étude de marché c'est la clé du succès !

- ... affiner ensuite une stratégie commerciale qui permette réellement de vendre au bon prix un maximum.

Rien ne sert de faire un maximum de bruit et de dépenser 3 fois son budget communication dans l'année si la cible, les outils, les supports et le discours ne sont pas efficaces.

- ... dresser le bilan prévisionnel de l'activité envisagée pour valider des objectifs et un calendrier

Quand il n'y a pas de plan d'action, de date, d'objectifs précis, l'être humain reprend son naturel et se laisse aller à une vie paisible ... avant de sursauter au moment des échéances trimestrielles de cotisations sociales du RSI ou de clôturer un bilan désastreux.. Chacun doit se définir des objectifs avec méthode pour réussir ! Le patron c'est soi-même : chacun se coache à sa guise, pourvu que cela soit efficace !

-... convaincre un partenaire financier

Souvent le démarrage n'est pas possible si l'entrepreneur ne "trouve" pas les fonds : pour les soulever dans cet univers impitoyable où les banques ne font plus confiance, mieux vaut être solide et bien armé.

Pour arriver à relever ce défi, reprendre des cours de gestion n'est pas une idée farfelue : bien au contraire ! L'entrepreneur apprend chaque jour : autant rapidement se remettre dans le bain du progrès permanent ! C'est le but de notre parcours complet e-learning entrepreneuriat.

Le stage de gestion obligatoire de la CMA ou facultatif de la CCI permet également de rapidement avoir une vision d'ensemble du sujet ... mais la vision d'ensemble ne suffit pas ! Il faut aller plus loin pour éviter les erreurs et mûrir un vrai projet réaliste, viable et à développement.

Rejoignez-nous pour un séminaire actif et ludique pour réussir votre création ou reprise d'entreprise !

2 jours pour passer de la théorie au concret sur votre projet d'entreprendre :

Vivre un séminaire de formation sous un format mêlant pédagogie ludique, mise en pratique immédiate et échanges personnels autour du projet de chacun .

1ère journée : de l'étude de marché à la stratégie commerciale

Autour d'un produit décliné en 3 versions marketing, explorons les questions à se poser pour préciser la cible commerciale et mettre en place le bon mix marketing. Ce sera l'occasion de valider point par point la démarche de l'étude de marché, de redéfinir les points clés en termes concrets, de repartir avec une feuille de route précise pour son projet.

2nde journée : du monopoly au bilan prévisionnel

Pas besoin du diplôme d'expertise-comptable pour savoir dresser un bilan prévisionnel réaliste après cette journée ludique et concrète : définition de la stratégie d'entreprise, appréhension des charges, des principaux ratios de rentabilité, calcul du point mort, réalisation du compte de résultat et du bilan prévisionnel. Tout le monde adore le monopoly en fin de journée ! 100% des stagiaires savent calculer leur seuil de rentabilité à l'issue de la journée.

Organisation pratique du stage de gestion :

Date de formation :  à Lyon

26/27 Janvier 2012

26/27 Avril 2012

26/27 Juillet 2012

29/30 Novembre 2012

Possibilité de prise en charge dans le cadre du budget formation.

Recevoir une documentation complète.