Étude de faisabilité d’un projet : pourquoi vous devez lire ce dossier

L’étude de faisabilité… Un nom un peu barbare, qui consiste à décortiquer le cœur d’un projet pour en comprendre tous les rouages et les défis. C’est une étape cruciale pour évaluer si nos rêves sont prêts à prendre leur envol ou s’ils ont besoin d’un peu plus de préparation.

I- L’importance d’évaluer la faisabilité d’un projet : comment déterminer si votre idée est viable

Dans le monde des affaires d’aujourd’hui, qui évolue rapidement, avoir une bonne idée n’est qu’un début. Avant de se lancer dans un nouveau projet, il est essentiel de procéder à une analyse de faisabilité approfondie afin de déterminer si votre idée vaut vraiment la peine d’être poursuivie. 

Imaginez-vous en explorateur, cartographiant les objectifs à atteindre, scrutant les conditions de réussite, et dessinant les différents scénarios possibles. C’est ainsi que l’étude de faisabilité d’un projet nous guide dans notre périple vers sa concrétisation.

En effet, que vous soyez un entrepreneur chevronné ou un chef d’entreprise en herbe, il est essentiel de comprendre l’importance de la faisabilité d’un projet pour prendre des décisions éclairées et maximiser vos chances de réussite. 

Car attention, mes amis !

Avant de partir tête baissée, il est essentiel de réaliser cette étude. Elle doit être menée en amont, avant que les moteurs ne se mettent en marche et le meilleur dans tout ça, c’est que cette étape peut être bouclée en moins d’une semaine ! Vous vous demandez sûrement comment ? 

Plongeons dès maintenant dans l’analyse et découvrons comment déterminer efficacement si votre idée vaut la peine d’être poursuivie, en vous dévoilant les étapes clés de cette passionnante aventure dans l’article qui suit :

• Définition de l’étude de faisabilité ;
• Pourquoi l’étude de faisabilité est-elle AUSSI importante ?
• Quand faut-il réaliser une étude de faisabilité ?
• Combien de temps et d’argent faut-il pour faire une étude de faisabilité ?
• Comment faire une étude de faisabilité en 5 étapes ?
• Comment réussir en évitant l’échec entrepreneurial ; le secret révélé ; études à faire avant d’entreprendre : plans stratégiques, variables et analyses. 

Pour commencer, la faisabilité d’un projet implique une évaluation minutieuse de divers facteurs, tels que la demande du marché, la concurrence, la viabilité financière et la disponibilité des ressources.

En réalisant une analyse de faisabilité complète, vous éviterez d’investir du temps, de l’argent et des efforts dans un projet qui risque de ne pas donner les résultats escomptés. 

Ce qui veut dire qu’il est nécessaire de réaliser une étude de faisabilité pour prendre des décisions éclairées et éviter les problèmes futurs. 

Antonella VILAND, coach et consultante experte en entrepreneuriat depuis 2005, est là pour vous accompagner avec ses différents dispositifs.  

II- Comment faire votre étude de faisabilité ?

Si vous vous demandez comment faire votre étude de faisabilité pour votre projet entrepreneurial, lisez cet article jusqu’au bout.

1- Définition de l’étude de faisabilité

“L’analyse de faisabilité de projet consiste à analyser la viabilité et les implications économiques et organisationnelles d’un projet avant d’y investir des ressources significatives. Elle implique une évaluation minutieuse de différents aspects du projet, tels que la demande du marché, la faisabilité technique, la viabilité financière et les contraintes légales et réglementaires“. 

Si l’expression peut effrayer certains, mener une étude de faisabilité n’est pas si compliquée et demande surtout de la rigueur et de la méthode. Mais c’est un excellent point de départ pour élaborer son business plan par la suite.” (1)

Cette définition, assez généraliste, mérite cependant quelques compléments, que voici :
“Le but de l’étude de faisabilité est de vérifier que « théoriquement », le projet est cohérent avec la stratégie et les moyens de l’entreprise. Il est donc nécessaire d’aborder le projet sous toutes ses coutures afin de valider l’idée et d’évaluer :

→ Sa faisabilité technologique :

Est-ce que je maîtrise les aspects technologiques de ce projet ? Quels seront les coûts associés ? En effet, l’analyse de faisabilité technique vise à évaluer si vous disposez des compétences, des ressources et de la technologie nécessaires pour concrétiser votre projet. Il s’agit d’évaluer si votre idée peut être mise en œuvre techniquement, si vous avez les compétences requises pour le faire et si vous avez accès aux ressources nécessaires. Elle vous aidera également à identifier les éventuels obstacles techniques et à élaborer une stratégie pour les surmonter.

→ La faisabilité commerciale :

Est-ce qu’il y a des clients prêts à payer pour ce produit ou service ? Il s’agit d’identifier la demande et le potentiel du marché. Pour cela, il faut collecter des données sur le marché, analyser la concurrence, déterminer les tendances du marché et identifier les opportunités et les menaces potentielles. Ainsi, vous saurez si votre idée répond à un besoin réel et si vous avez des chances de réussir. Elle vous aidera également à définir votre marché cible, à élaborer une stratégie de marketing efficace et à prévoir les ventes et les revenus potentiels.

→ Sa faisabilité économique :

Est-ce que les coûts de mise en œuvre de ce projet sont réalistes avec mon budget ? Cette analyse est essentielle pour savoir si votre projet est rentable et s’il générera un retour sur investissement satisfaisant. Pour cela, il faudra faire des projections financières, estimer les coûts et les revenus potentiels, évaluer la rentabilité du projet et analyser les risques financiers. Vous ne pourrez vous lancer que si votre projet est financièrement viable, si vous avez les ressources financières nécessaires et si vous pouvez obtenir un financement si besoin. Elle vous aidera également à élaborer un plan financier solide et à convaincre les investisseurs ou les prêteurs potentiels de la viabilité de votre projet.

→ Faisabilité juridique :

Est-ce que j’ai les bons diplômes ? Y a-t-il une réglementation particulière à respecter ? Quels en seront les impacts ? Ici, il s’agit de déterminer les contraintes légales et réglementaires autour de la réalisation de votre projet : comprendre les lois et les réglementations qui s’appliquent à votre industrie, déterminer la conformité de votre projet à ces lois et réglementations et identifier les éventuels obstacles juridiques. Ce qui vous permettra d’anticiper les éventuelles contraintes juridiques et de prendre les mesures nécessaires pour les surmonter.

→ Faisabilité organisationnelle :

De quelle équipe ai-je besoin ? Pourrai-je la   manager ? Doit-elle être salariée ou peut-elle être externalisée ?” (2)

L’étude de faisabilité est donc un préalable à l’étude de marché et un pré-requis pour pouvoir réaliser un bon business plan.

En résumé, l’objectif principal de cette analyse est donc d’identifier les risques potentiels et les obstacles qui pourraient compromettre la réussite de votre projet. En effectuant une analyse de faisabilité de projet approfondie, vous pourrez prendre des décisions éclairées et réduire les risques d’échec.

2- Pourquoi l’étude de faisabilité est-elle AUSSI importante ?

L’étude de faisabilité poursuit plusieurs objectifs (3) :

• mesurer les objectifs à atteindre ;

• évaluer les conditions nécessaires à la réussite du projet (timing, matériel, compétence, financement, etc.) ;

• étudier les différents scénarios possibles ;

• planifier la mise en œuvre du projet.

L’étude de faisabilité intervient le plus souvent juste après que le projet ait été défini. En effet, réaliser une étude de faisabilité avant d’avoir défini la finalité du projet, ou après avoir réalisé les principaux choix opérationnels, la rendrait inutile.

3- Les avantages globaux de l’analyse de faisabilité de projet

L’analyse de faisabilité de projet présente de nombreux avantages, pour les entrepreneurs comme pour les propriétaires d’entreprise. Tout d’abord, elle permet de réduire les risques en identifiant les facteurs qui pourraient compromettre votre réussite. En évaluant la demande du marché, vous pourrez déterminer si votre idée répond à un besoin réel et si vous avez des chances de succès. 

De plus, en effectuant une analyse de faisabilité technique, vous pouvez évaluer si vous disposez des compétences et des ressources nécessaires pour mener votre projet à terme. Enfin, vous pouvez évaluer si le projet est rentable et s’il générera un retour sur investissement satisfaisant. 

Cette étude de faisabilité est donc indispensable, car sans elle :

• Vous ne pouvez pas décider de manière lucide de continuer sur ce projet ou non (j’y vais ou j’y vais pas ?)
• Vous ne pouvez pas préparer votre projet correctement : imaginons que vous sautiez cette étape, vous risqueriez de ne pas prendre conscience de la nécessité de développer vos compétences en marketing et en gestion… Et ce faisant, vous mettriez tout votre projet et votre avenir en péril.
• Vous ne pouvez pas décider d’aménagement éventuel dans et autour du projet : or, vous devez vivre de ce projet d’entreprise. Sans cette étude de faisabilité, on risque de ne pas se rendre compte que ce projet met en moyenne 20 mois à rapporter de l’argent… Et si on ne le sait pas, on ne peut pas agir en conséquence : modifier le projet, entreprendre un autre projet plus “alimentaire” en parallèle, etc.
• Enfin, sans étude de faisabilité, on ne sait pas où on met les pieds, on n’a pas de plans “de bataille” (je veux dire de plan de travail) et on risque de piétiner sévère !! Le moral en prend un coup et le projet a de fortes chances de se retrouver remisé au fond d’un tiroir… Et ce n’est pas ce que vous voulez.

Petit aparté : comme un projet entrepreneurial est un véritable projet de nouvelle vie, vous devriez mettre en place un vrai auto-coaching pour cette nouvelle vie. Ça vous éviterait de rêver sans vous donner les moyens d’atteindre vos rêves. Vous pouvez utiliser la même méthode que moi (depuis 2012 !)

4- Quand faut-il réaliser une étude de faisabilité ?

“Avant de se lancer dans la mise en œuvre d’un projet, il convient de se demander si le projet sera rentable, s’il est techniquement réalisable ou encore, si l’entreprise dispose des ressources (financières, compétences, etc.) pour le mettre en œuvre.” (3) 

Généralement, on fait l’étude de faisabilité juste avant de se lancer dans l’étude de marché afin qu’il n’y ait pas de décalage entre les deux : en effet, la loi peut changer, par exemple, ou les aspects technologiques peuvent évoluer. On ne peut donc pas laisser passer une année entre ces deux étapes, à moins de refaire rapidement l’étude de faisabilité avant de commencer l’étude de marché à ce moment-là.

III- Combien de temps et d’argent pour faire une étude de faisabilité ?

L’étude de faisabilité doit pouvoir se faire assez rapidement, car elle peut servir pour comparer 2-3 idées d’entreprise, et ce, à faible coût, dès qu’on a validé son désir d’entreprendre. Dans 90 % des cas, il faut moins d’une semaine pour la faire.

Ma méthode pour réaliser une étude de faisabilité express repose sur :
1. 7 questions techniques et personnelles ;
2. appliquées sur 7 jours ;
3. associées à une grille de notation ;
4. toujours réalisée sur au moins 3 projets simultanés afin de faire des comparatifs instructifs.

J’utilise cette méthode avec tous mes clients du programme de formation à l’entrepreneuriat baptisé “Entreprendre en sécurité” dans les 15 premiers jours du programme. Vous pouvez cliquer ici pour participer gratuitement au cycle 0 tout de suite.

Petit aparté : en fait, quoi que vous en pensiez, le plus important n’est pas d’avoir la bonne idée pour entreprendre maintenant, mais bien plutôt de vous décider à vous former pour devenir un entrepreneur (vente, marketing, gestion, management de projet et parfois d’équipe, etc.).

Parce que vous avez beaucoup trop à perdre en restant seul tout au long de votre montage de projet. Si vous vous formez, vous ne serez plus seul, pour l’étude de faisabilité comme pour le reste… Si ce projet n’est pas le bon, vous pourrez en monter un autre et je vous aiderai à trouver les bonnes pistes.

IV- Comment faire une étude de faisabilité en 5 étapes ?

Pour faire simple et vous donner les premiers éléments, j’ai décidé de vous dévoiler 5 étapes principales.  Vous aurez besoin de cultiver les qualités d’un entrepreneur, de lire un peu, de synthétiser beaucoup, de trier, de prendre du recul, etc.

Concrètement, les 5 étapes principales sont :

Étape 1 – VÉRIFIER LES ASPECTS ENVIRONNEMENTAUX

C’est la faisabilité technique de votre projet. Savoir si vous disposez des compétences, des ressources et de la technologie nécessaires. Identifier les éventuels obstacles techniques et élaborer une stratégie pour les surmonter. Puis vérifier la conformité légale et réglementaire. 

Pour résumer, il s’agit simplement de vérifier :

• Qu’aucune réglementation n’existe ou, à défaut, la connaître (diplômes, obligations).

• Que vous maîtrisez les tenants et les aboutissants technologiques (que va-t-il se passer dans ce secteur dans les 5 ans à venir ? Y a-t-il un mouvement de fond comme l’uberisation de l’économie à prendre en compte ?)

• Que vous avez conscience de l’impact social et culturel pour ce genre de projet : comment vont évoluer les mœurs de la société autour de votre idée ?

Étape 2 – DÉFINISSEZ CLAIREMENT VOTRE IDÉE DE PROJET ET ANALYSEZ VOS BESOINS

Décrivez en détail ce que vous souhaitez réaliser, quel problème vous souhaitez résoudre ou quel besoin vous souhaitez satisfaire. Plus vous serez précis dans votre description, plus il sera facile d’évaluer la faisabilité de votre projet.

Prenons un exemple : étude de faisabilité ouvrir un restaurant – Analyse des   besoins :

• Besoins matériels :

• • local : travaux d’aménagement, peinture, accès handicapés, toilettes handicapés,
  • cuisine équipée : précisez selon le type de restauration,
  • salle équipée : tables, chaises, buffet, chaises bébé, bar, tabourets, machines à café, chocolatières, etc.,
  • 2 ordinateurs
  • système de prise de commandes sur tablette,
  • logiciel de caisse et commande,
  • enseigne,
  • rideaux métalliques,
  • affichage publicitaire de signalisation dans le quartier,
  • coffre-fort,
  • etc.

• Besoins immatériels :

• • protection de la marque,
  • logo,
  • prestation de design carte et affichage interne,
  • maîtrise des coûts : formation en gestion ?,
  • savoir manager un personnel de restauration : formation à prévoir ? Expérience à acquérir ? Salarié(s) à recruter ?

À court terme, il faudra donc :

• financer un stock de démarrage ;

• financer un budget de communication de lancement ;

• avoir quelques mois d’avance en trésorerie pour le paiement des salaires ;

• etc.

Une fois tous les besoins répertoriés, vous pourrez faire une estimation grossière de l’investissement nécessaire à la réalisation du projet.

Pas de panique si vous ne savez pas tout remplir ! Alors, vous allez commencer à vous documenter, à rencontrer des professionnels et vous pourrez alors chiffrer à peu près les principaux postes. Mais, on ne cherche pas le “juste prix”, mais bien une approximation. Lisez cet article sur la reconversion professionnelle pour apprendre les démarches à mener quand on envisage de se lancer dans un projet dans lequel on n’a aucune expérience.

Si l’investissement dépasse ce que vous ou votre entreprise pouvez assurer, il faut faire évoluer le projet, peut-être changer de projet (on peut faire ça ensemble, avec la formation MONREVE) ou trouver de nouvelles sources de financement.

Concrètement, pour un restaurant, mieux vaut avoir une mise de départ égale à 50 % du montant envisagé (hors achat des murs). Mais en tout cas, n’y comptez pas si vous avez moins de 30 %.

Étape 3 : DÉFINIR LES OBJECTIFS (4)

Ainsi, il est important de bien définir les objectifs, soit à court terme, soit à long terme en employant le modèle SMART (de l’abréviation anglaise), c’est-à-dire qui soient :

• spécifiques ;
• mesurables ;
• atteignables ;
• réalistes ;
• temporels.

Un exemple d’objectif SMART serait de vouloir atteindre une rémunération de 2 000 euros net d’ici à 24 mois et de 2 500 € d’ici à 36 mois.

C’est important d’avoir ce genre de critère chiffré et daté pour prendre des décisions. Sinon, vous ne pourrez pas trancher et décider si vous devez continuer ou non.

Étape 4 : CALCULER LE RETOUR SUR INVESTISSEMENT POTENTIEL (5)

Le RSI (ou ROI en anglais) que ce projet va générer est une partie importante et critique dans la réalisation de l’étude de faisabilité. Pour cela, il est nécessaire de réaliser une analyse financière approfondie. Estimer les coûts et les revenus potentiels, réaliser des projections financières, évaluer la rentabilité du projet et analyser les risques financiers. Cela vous permettra de déterminer si votre projet est rentable et s’il générera un retour sur investissement satisfaisant.

À un niveau plus personnel, lorsque l’on investit de l’argent, on veut toujours savoir quel pourcentage il va nous rapporter. Le but est de ne pas investir des fonds dans quelque chose et ensuite, perdre cet argent. Le même principe s’applique donc dans le monde de l’entreprise. En investissant dans votre projet, les dirigeants veulent savoir ce qu’ils pourront avoir en retour.

En bref : 

• Pourront-ils gagner leur vie ? 
• Si oui, quel est le potentiel du projet ?
• Quels résultats peut-on espérer en cumulé sur les 5 prochaines années ? 
• Cela vaut-il le coup d’investir ce montant ?

Étape 5 : RÉSULTATS

Enfin, la dernière étape consiste à comprendre les résultats de votre analyse de faisabilité. Passez en revue toutes les informations collectées, analysez les avantages et les inconvénients, identifiez les risques potentiels pour prendre une décision éclairée Si votre analyse indique que votre projet n’est pas réalisable, il vaut mieux abandonner l’idée plutôt que de perdre du temps et des ressources sur un projet voué à l’échec

Ne vous racontez pas d’histoire là-dessus : je vois souvent des anciens cadres se payer une formation de coaching de plusieurs milliers d’euros avant d’avoir fait ma formation “entreprendre en sécurité” : quel gâchis ! Dire qu’en moins de 3 semaines ensemble, nous aurions pu éviter d’investir dans une formation dont le retour sur investissement est nul ou négatif…

Idem pour l’achat de certaines licences ou franchises au tarif exorbitant : une fois les calculs faits, bien trop souvent, l’entrepreneur aurait mieux fait de savourer la vie avec son capital plutôt que d’investir pour ensuite, travailler à rembourser ses prêts, tout en espérant une rémunération qu’il n’atteindra pas dans ces conditions.

V- Outils et techniques pour l’analyse de faisabilité de projet

L’analyse de faisabilité de projet peut être réalisée à l’aide de différents outils et techniques. Voici quelques-uns des outils les plus couramment utilisés :

– L’analyse SWOT : elle permet d’identifier les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces liées à votre projet.

– L’étude de marché : elle implique de collecter des données sur le marché, de réaliser des sondages ou des entretiens avec des clients potentiels et d’analyser les résultats pour évaluer la faisabilité de votre projet.

– Les projections financières : elles vous permettent d’estimer les coûts, les revenus et la rentabilité potentiels de votre projet.

– Les études de cas : elles vous permettent d’examiner des projets similaires qui ont été réalisés avec succès et de tirer des leçons de ces expériences.

– Les analyses de rentabilité : elles vous aident à évaluer si votre projet générera un retour sur investissement satisfaisant.

Études de cas : projets réussis soumis à une analyse de faisabilité

Pour mieux comprendre l’importance de l’analyse de faisabilité de projet, examinons quelques études de cas de projets qui ont été soumis à cette analyse et qui ont connu un succès significatif.

1- Étude de cas Uber

Lorsque Uber a été lancé pour la première fois, il a été soumis à une analyse de faisabilité approfondie pour savoir si le concept était réalisable et s’il y avait une demande réelle pour ce service. Grâce à cette analyse, Uber a pu déterminer que le marché était prêt pour un service de transport à la demande et a pu élaborer une stratégie solide pour répondre à cette demande. Aujourd’hui, Uber est devenu une entreprise multinationale prospère, grâce à une analyse de faisabilité minutieuse et à une exécution efficace du projet.

2- Étude de cas 2 Airbnb

Airbnb est un autre exemple de projet qui a été soumis à une analyse de faisabilité approfondie avant d’être lancé. L’analyse de faisabilité a permis à Airbnb de comprendre le potentiel du marché de la location de logements entre particuliers et d’élaborer une stratégie pour répondre à ce besoin. Grâce à cette analyse, Airbnb a pu identifier les facteurs clés de succès, tels que la confiance entre les hôtes et les invités, et mettre en place des mesures pour garantir la sécurité et la satisfaction des utilisateurs. Aujourd’hui, Airbnb est devenu une plateforme de réservation de logements en ligne incontournable, grâce à une analyse de faisabilité rigoureuse et à une mise en œuvre réussie du projet.

VI- Les défis courants dans les études de faisabilité

1- Manque de définition de projet

L’un des premiers défis auxquels les études de faisabilité sont confrontées est le manque de définition de projet. En effet, il est essentiel de définir clairement les objectifs, les attentes et les résultats attendus du projet avant de commencer cette étude. Sans une définition claire, les données récoltées peuvent être biaisées ou peu fiables. 

Il est donc crucial de consacrer suffisamment de temps et de ressources pour définir et articuler clairement votre projet, en impliquant toutes les parties prenantes concernées.

2- Recherche de marché insuffisante

Une recherche de marché insuffisante est un autre obstacle courant. En effet, il est essentiel de comprendre le marché de votre projet pour évaluer la demande, la concurrence et les opportunités potentielles. Une étude de faisabilité qui négligerait cette étape pourrait faire prendre de mauvaises décisions. 

Pour surmonter cet obstacle, la recherche de marché doit être approfondie, en utilisant diverses sources de données, telles que des études de marché existantes, des enquêtes, des entretiens avec des experts du secteur, etc. Une recherche bien menée vous permettra de recueillir des informations pertinentes, d’identifier les tendances, les besoins des consommateurs et les opportunités de croissance.

3- Analyse financière inadéquate

Une étude de faisabilité demande aussi de mener une analyse financière adéquate. Ce n’est que de cette façon que vous comprendrez toutes les implications financières du projet : les coûts, les revenus potentiels, les investissements nécessaires et le retour sur investissement attendu. À défaut, cela pourra entraîner des erreurs dans les estimations et – peut-être – des décisions financières malheureuses. 

Entourez-vous d’experts financiers ou à de consultants pour réaliser une analyse financière rigoureuse. Ils pourront estimer les coûts de manière précise, évaluer le potentiel de génération de revenus et fournir des recommandations pour optimiser la rentabilité du projet.

4- Portée et objectifs de projet peu clairs

Une portée et des objectifs de projet peu clairs sont un autre risque dans cette aventure. Car, sans une compréhension claire de la portée du projet et des objectifs à atteindre, il sera difficile de collecter des données pertinentes et de prendre des décisions éclairées. 

Définissez donc clairement la portée du projet en identifiant les livrables, les résultats attendus et les objectifs spécifiques. Communiquez clairement la portée et les objectifs du projet à toutes les parties prenantes concernées afin d’obtenir leur soutien et leur engagement tout au long du processus.

5- Gestion des parties prenantes et communication

La gestion des parties prenantes et la communication sont aussi importantes dans cette étude. Veillez à impliquer toutes les parties prenantes dès le début du projet et maintenez une communication transparente et ouverte tout au long du processus, sous peine d’entraîner des problèmes de collaboration, de résistance au changement et de désalignement des objectifs. 

Mettez en place un plan de gestion des parties prenantes, en identifiant clairement celles qui sont concernées, en établissant des canaux de communication efficaces et en veillant à ce que la communication soit permanente, transparente et rigoureuse du début à la fin.

6- Contraintes technologiques et logistiques

Enfin, les contraintes technologiques et logistiques sont des défis auxquels on est fréquemment confronté. Les projets peuvent être contraints par des limitations technologiques, des limitations d’approvisionnement en matières premières, des problèmes de transport, etc. Toutes ces contraintes peuvent avoir un impact sur la viabilité et la rentabilité du projet. 

Penser à identifier et à comprendre toutes les contraintes technologiques et logistiques dès le début de l’étude. Cela permettra de prendre des décisions éclairées sur sa faisabilité et de prévoir des mesures appropriées pour contourner ces contraintes.

Petit résumé express :

• Poser votre idée sur le papier ;
• Vérifier les aspects environnementaux ;
• Analyser les besoins ;
• Définissez des critères qui permettent de dire ”ce projet est faisable si dans 2 ans, j’ai atteint …” ;
• Mesurer le retour sur investissement… Ou plus simplement, apprenez comment dépenser un minimum pour obtenir un maximum avec la formation “Entreprendre en sécurité”.

Vous l’aurez compris : j’aime que vous entrepreniez dans une aventure qui a de l’avenir… Alors, pour vous donner un coup de pouce, n’hésitez pas à visiter la page des formations à la création d’entreprise et des ressources gratuites pour avancer. 

 1. La formation MONREVE vous permettra de choisir la bonne idée pour vous.

 2. La formation MA MINE D’OR vous permettra de réaliser votre étude de faisabilité et votre étude de marché.

3. La formation MBA Entrepreneur vous accompagnera depuis l’idée jusqu’au développement de votre projet, pas à pas. Ainsi, nous verrons donc absolument TOUT ce dont vous avez besoin avec elle.

• Vous avez un projet d’entrepreneuriat ? 
• Où en êtes-vous ? 
• Avez-vous pu valider les aspects réglementaires afin d’être sûr qu’il n’y a pas de barrières à l’entrée de ce marché ? 

Laissez-moi un commentaire pour avoir un coup de main là-dessus.

• Au contraire, vous avez mené plusieurs études de faisabilité et conclu qu’aucun projet ne fonctionnait ?
• Voulez-vous qu’on parle de votre projet ?

Je suis à votre disposition pour parler de votre future pépite !

Sources :

• (1)http://www.petite-entreprise.net/P-457-89-G1-l-etude-de-faisabilite-d-un-projet-en-4-etapes.html
  
• (2)http://www.innovatech.be/upload/espace_innovation/fiches_conseils/En_quoi_consiste_letude_de_faisabilite.pdf
• (3)http://www.leblogdudirigeant.com/l-etude-de-faisabilite/
  
• (4)http://valorisationcapitalhumain.ca/index.cfm?Voir=sections&Id=7235&M=2392&Repertoire_No=2137987698
• (5)http://vm-project.com/fr/actualites/comment-rediger-une-etude-de-faisabilite-pour-votre-projet

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Veille d’Antonella VILAND, coach pour les entrepreneurs depuis 2005

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