Etude de faisabilitĂ© projet d’entreprise : comment faire ?
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Comment faire votre étude de faisabilité ?

Table des matières

Si vous vous demandez comment faire votre Ă©tude de faisabilitĂ© pour votre projet entrepreneurial, lisez cet article jusqu’au bout : vous ĂŞtes au bon endroit !

DĂ©finition de l’Ă©tude de faisabilitĂ©

“Mener une Ă©tude de faisabilitĂ© consiste Ă  analyser la viabilitĂ© et les implications Ă©conomiques et organisationnelles d’un projet. Si l’expression peut effrayer certains, mener une Ă©tude de faisabilitĂ© n’est pas si compliquĂ© et demande surtout de la rigueur et de la mĂ©thode. Mais c’est un excellent point de dĂ©part pour Ă©laborer son business plan par la suite.” (1)

Cette définition, assez généraliste, mérite quelques compléments que voici :
“Le but de l’étude de faisabilitĂ© est de vĂ©rifier que « thĂ©oriquement » le projet est cohĂ©rent avec la stratĂ©gie et les moyens de l’entreprise. Il est donc nĂ©cessaire d’aborder le projet sous toutes ses coutures afin de valider l’idĂ©e et d’évaluer sa :
– FaisabilitĂ© technologique : est-ce que je peux maitriser les aspects technologiques de ce projet ? quels coĂ»ts pour cela ?
– FaisabilitĂ© commerciale : est-ce qu’il y a des clients prĂŞts Ă  payer pour ce produit ou service ?
– FaisabilitĂ© Ă©conomique : est-ce que les coĂ»ts de mise en oeuvre de ce projet sont rĂ©alistes avec mon budget?
– FaisabilitĂ© juridique : est-ce que je possède les bons diplĂ´mes pour le faire ? est-ce qu’il y a une rĂ©glementation particulière Ă  respecter ? quels impacts ?
– FaisabilitĂ© organisationnelle : quelle Ă©quipe faut il pour faire cela ? est-ce que je peux manager cette Ă©quipe ? cette Ă©quipe doit-elle ĂŞtre salariĂ©e ou peut-elle ĂŞtre externalisĂ©e ?” (2)
L’Ă©tude de faisabilitĂ© est donc un prĂ©alable Ă  l’Ă©tude de marchĂ© et un prĂ©-requis pour pouvoir rĂ©aliser un bon business plan.

Pourquoi l’Ă©tude de faisabilitĂ© est AUSSI importante ?

L’étude de faisabilité poursuit plusieurs objectifs (3) :

  • Mesurer les objectifs Ă  atteindre,
  • Evaluer les conditions nĂ©cessaires Ă  la rĂ©ussite du projet (timing, matĂ©riel, compĂ©tence, financement, …),
  • Etudier les diffĂ©rents scĂ©narios possibles,
  • Planifier la mise en Ĺ“uvre du projet.

L’étude de faisabilité intervient le plus souvent juste après que le projet ait été défini. En effet, réaliser une étude de faisabilité avant d’avoir défini la finalité du projet, ou après avoir réalisé les principaux choix opérationnels, la rendrait inutile.
Cette étude de faisabilité est donc indispensable car sans elle :

    • Vous ne pouvez pas dĂ©cider de manière lucide de continuer sur ce projet ou non ( j’y vais ou j’y vais pas ?)
    • Vous ne pouvez pas bien prĂ©parer le projet : imaginons que vous sautiez cette Ă©tape, vous risqueriez de ne pas prendre conscience de la nĂ©cessitĂ© de dĂ©velopper vos compĂ©tences en marketing et gestion .. Et ce faisant vous mettriez tout votre projet et votre avenir en pĂ©ril ?
    • Vous ne pouvez pas dĂ©cider d’amĂ©nagement Ă©ventuel dans le projet et autour du projet : hors vous devez sans aucun doute vite vivre de ce projet d’entreprise. Si on saute l’Ă©tude de faisabilitĂ©, on risque de ne pas se rendre compte que ce genre de projet met en moyenne 20 mois a rapporter de l’argent .. Et si on ne le sait pas, on ne peut pas agir en consĂ©quence : changer le projet, mener un autre projet plus “alimentaire” en parallèle, etc.
  • Enfin sans Ă©tude de faisabilitĂ©, on ne sait pas oĂą on mets les pieds, on n’a pas de plans “de bataille” ( je veux dire de plan de travail :-)) .. Et on risque de piĂ©tiner sĂ©vère !! Le moral risque alors de chuter et le projet risque de rentrer dans un tiroir… Ce n’est pas ce que vous voulez ?

Petit apartĂ© : Comme un projet entrepreneurial est un vĂ©ritable projet de nouvelle vie, vous devriez mettre en place un vrai auto-coaching pour cette nouvelle vie. Ça vous Ă©viterait de … rĂŞver sans vous donner les moyens d’atteindre vos rĂŞves. Vous pouvez utiliser la mĂŞme mĂ©thode que moi (depuis 2012 !)

Quand faut-il réaliser une étude de faisabilité ?

“Avant de se lancer dans la mise en Ĺ“uvre d’un projet, il convient de se demander si le projet sera rentable, s’il est techniquement rĂ©alisable ou encore si l’entreprise dispose des ressources (financières, compĂ©tence, …) pour le mettre en Ĺ“uvre.” (3) GĂ©nĂ©ralement on fait l’Ă©tude de faisabilitĂ© juste avant de se lancer dans l’Ă©tude de marchĂ© afin qu’il n’y ait pas de dĂ©calage entre les deux : en effet la loi peut changer par exemple, les aspects technologiques Ă©voluent vite… on ne peut donc pas laisser passer une annĂ©e entre ces 2 Ă©tapes, Ă  moins de refaire rapidement l’Ă©tude de faisabilitĂ© avant de commencer l’Ă©tude de marchĂ© Ă  ce moment lĂ .

etude faisabilite temps et argent

Combien de temps et d’argent pour faire une Ă©tude de faisabilitĂ© ?

L’Ă©tude de faisabilitĂ© doit pouvoir se rĂ©aliser assez rapidement car elle peut servir pour comparer 2-3 idĂ©es d’entreprise, et ce, Ă  faible coĂ»t, dès qu’on a validĂ© son dĂ©sir d’entreprendre. Il faut gĂ©nĂ©ralement moins d’une semaine pour la faire, dans 90% des cas.

Ma méthode pour réaliser une étude de faisabilité express repose

  1. sur 7 questions techniques et personnelles
  2. Appliquées sur 7 jours
  3. Associées à une grille de notation
  4. Toujours réalisées sur au moins 3 projets en même temps afin de faire des comparatifs instructifs

J’utilise cette mĂ©thode avec tous mes clients du programme de formation Ă  l’entrepreneuriat baptisĂ© “Entreprendre en SĂ©curitĂ© ” dans les 15 premiers jours du programme. Vous pouvez cliquer ici pour participer gratuitement au cycle 0 tout de suite.

Petit apartĂ© : en fait, quoi que vous imaginiez, le plus important ce n’est pas d’avoir la bonne idĂ©e pour entreprendre maintenant mais bien plutĂ´t de vous dĂ©cider à vous former pour devenir un entrepreneur ( vente, marketing, gestion, management de projet et parfois d’Ă©quipe , etc).

Vous avez beaucoup trop Ă  perdre en restant seul tout au long de votre montage de projet. Si vous vous formez, vous n’ĂŞtes plus seul pour l’Ă©tude de faisabilitĂ©, ni pour le reste… Si ce projet n’est pas le bon, vous pourrez en monter un autre et je vous aiderai Ă  trouver les bonnes pistes.

Comment faire une étude de faisabilité en 4 étapes ?

Pour faire simple et vous donner les premiers Ă©lĂ©ments, j’ai dĂ©cidĂ© de vous dĂ©voiler 4 Ă©tapes principales.  Vous aurez besoin de cultiver les qualitĂ©s d’un entrepreneur, de lire un peu, de synthĂ©tiser beaucoup, de trier, de prendre du recul, etc.

Concrètement les 4 étapes principales sont :

Etape 1 – VERIFIER LES ASPECTS ENVIRONNEMENTAUX

Il s’agit simplement de vĂ©rifier :

  • qu”aucune rĂ©glementation n’existe, Ă  dĂ©faut de la connaitre (diplĂ´mes, obligations)
  • que vous maitrisez les tenants et aboutissants technologiques ( que va-t-il se passer dans ce secteur dans les 5 ans ? y a t il un mouvement de fond comme l’uberisation de l’Ă©conomie Ă  prendre en compte ?
  • que vous avez conscience de l’impact social et culturel sur ce genre de projet : qu’est ce que l’Ă©volution des moeurs de la sociĂ©tĂ© change pour votre idĂ©e ?

Étape 2 – ANALYSEZ LES BESOINS DU PROJET

Avant toute chose, vous devez, pour mener une étude de faisabilité, évaluer les besoins de votre projet.
Prenons un exemple :
Étude de faisabilitĂ© ouvrir un restaurant – Analyse des besoins :

  • Besoins matĂ©riels :
  • local : travaux d’amĂ©nagement, peinture, accès handicapĂ©, toilette handicapĂ©
  • Cuisine Ă©quipĂ©e : prĂ©cisez selon le type de restauration
  • Salle Ă©quipĂ©e : table, chaise, buffet, chaise bĂ©bĂ©, bar, tabouret, machine Ă  cafe, chocolatière, …
  • 2 ordinateurs
  • Système de prise de commande sur tablette
  • Logiciel de caisse et commande
  • Enseigne
  • Rideaux mĂ©talliques
  • Affichage publicitaire de signalisation dans le quartier
  • Coffre fort
  • Etc
  • Besoin immatĂ©riel :
  • protection de la marque
  • Logo
  • Prestation de design carte et affichage interne
  • MaĂ®trise des coĂ»ts : formation en gestion ?
  • Savoir manager personnel de restauration : formation Ă  prĂ©voir ? ExpĂ©rience Ă  acquĂ©rir ? SalariĂ© Ă  recruter ?

A court terme, il faudra :

Une fois les besoins listés, vous pourrez faire une estimation grossière de l’investissement nécessaire à la réalisation du projet.

Pas de panique si vous ne savez pas tout remplir ! Vous allez commencer Ă  vous documenter, Ă  rencontrer des professionnels et vous pourrez alors chiffrer les principaux postes Ă  peu près. On ne cherche pas le “juste prix” mais bien une approximation. Lisez cet article sur la reconversion professionnelle pour apprendre les dĂ©marches Ă  mener quand on envisage de se lancer dans un projet dans lequel on n’a aucune expĂ©rience.
Si l’investissement dépasse ce que vous ou votre entreprise peut assurer, il faut faire évoluer le projet , changer de projet on peut faire ça ensemble avec la formation MONREVE) ou trouver de nouvelles sources de financement.

Concrètement pour un restaurant, mieux vaut avoir une mise de dĂ©part Ă©gale Ă  50% du montant envisagĂ© (hors achat de mur je parle). En tout cas, n’y comptez pas si vous avez moins de 30%.

Étape 3 : DEFINIR LES OBJECTIFS (4)

Il est important de bien dĂ©finir les objectifs, soit Ă  court terme, soit Ă  long terme en employant le modèle SMART (de l’abrĂ©viation anglaise) :
Spécifique
Mesurable
Atteignable
RĂ©aliste
et dans un Temps opportun.
Un exemple d’objectif SMART serait : Vouloir atteindre une rĂ©munĂ©ration de 2000 euros net d’ici Ă  24 mois, 2500 Ă  36 mois.
C’est important d’avoir ce genre de critère chiffrĂ© et datĂ© pour prendre des dĂ©cisions face Ă  un projet. Sinon vous ne pourrez pas trancher : est-ce que je continue sur ce projet ou non ?

Etape 4 : CALCULER LE RETOUR SUR INVESTISSEMENT POTENTIEL (5)

Le RSI (ou ROI en anglais) que ce projet va générer est une partie importante et critique dans la réalisation de l’étude de faisabilité. A un niveau plus personnel, nous voulons toujours savoir, lorsque l’on investit de l’argent, quel pourcentage il va nous rapporter. Le but est de ne pas investir des fonds dans quelque chose et perdre ensuite cet argent. Le même principe s’applique donc dans le monde de l’entreprise. Les dirigeants veulent savoir en investissant dans leur projet ce qu’ils pourront avoir en retour.

En bref pourront-ils gagner leur vie ? si oui quel potentiel ?

Quels rĂ©sultats peut-on espĂ©rer en cumulĂ© sur les 5 prochaines annĂ©es ? Cela vaut-il le coup d’investir ce montant ?

Ne vous racontez pas d’histoire lĂ -dessus : je vois souvent des anciens cadres se payer une formation de coaching de plusieurs milliers d’euros avant d’avoir fait ma formation entreprendre en sĂ©curitĂ© : quel gâchis ! Dire qu’en moins de 3 semaines ensemble, nous aurions pu Ă©viter d’investir dans une formation dont le retour sur investissement est nul ou nĂ©gatif…

Idem pour l’achat de certaines licences ou franchises au tarif exorbitant : une fois les calculs faits, bien trop souvent, l’entrepreneur aurait mieux fait de savourer la vie avec son capital plutĂ´t que d’investir .. Pour ensuite travailler Ă  rembourser ses prĂŞts .. EspĂ©rant une rĂ©munĂ©ration qu’il n’atteindra pas dans ces conditions.

Petit résumé express

0- poser votre idée sur le papier
1- vérifier les aspects environnementaux
2- analyser les besoins
3- dĂ©finissez des critères qui permettent de dire ” ce projet est faisable si dans 2 ans j’ai atteint …”
4- mesurer le retour sur investissement … Ou plus simplement apprenez comment dĂ©penser un minimum pour obtenir un maximum avec la formation entreprendre en SĂ©curitĂ©.
Vous l’aurez compris : j’aime que vous entrepreniez dans une aventure qui a de l’avenir… Alors pour vous donner un coup de pouce, n’hĂ©sitez pas Ă  visiter la page des formations Ă  la crĂ©ation d’entreprise et des resources gratuites pour avancer. 

=> La formation MONREVE vous permettra de choisir la bonne idée pour vous.

=> La formation MA MINE D’OR vous permettra de rĂ©aliser votre Ă©tude de faisabilitĂ© et votre Ă©tude de marchĂ©.

=> La formation MBA Entrepreneur vous accompagnera depuis l’idĂ©e jusqu’au dĂ©veloppement de votre projet pas Ă  pas. Nous verrons donc absolument TOUT ce dont vous avez besoin avec elle.

Vous avez un projet d’entrepreneuriat ? OĂą en ĂŞtes-vous ? Avez-vous pu validĂ© les aspects rĂ©glementaires afin d’ĂŞtre sĂ»r qu’il n’y a pas de barrières Ă  l’entrĂ©e de ce marchĂ© ? Laissez-moi un commentaire pour avoir un coup de main lĂ -dessus.
Au contraire, avez-vous menĂ© plusieurs Ă©tudes de faisabilitĂ© et conclus qu’aucun projet ne fonctionnait ? Voulez-vous qu’on parle de votre projet ? 
A votre disposition pour parler de votre future pépite !

Sources :

(1)http://www.petite-entreprise.net/P-457-89-G1-l-etude-de-faisabilite-d-un-projet-en-4-etapes.html
(2) http://www.innovatech.be/upload/espace_innovation/fiches_conseils/En_quoi_consiste_letude_de_faisabilite.pdf
(3) http://www.leblogdudirigeant.com/l-etude-de-faisabilite/
(4) http://valorisationcapitalhumain.ca/index.cfm?Voir=sections&Id=7235&M=2392&Repertoire_No=2137987698
(5) http://vm-project.com/fr/actualites/comment-rediger-une-etude-de-faisabilite-pour-votre-projet

Veille d’Antonella VILAND, coach pour les entrepreneurs depuis 2005

Etude de faisabilitĂ© projet d’entreprise : comment faire ?

Antonella

Antonella VILAND, fondatrice de macreationdentreprise.fr en 2008 est une professionnelle de l’accompagnement des entrepreneurs depuis plus de 17 ans. Diplômée d’un Master Diagnostic d’Entreprise à l’IAE de Lyon, elle est intervenue auprès de milliers de créateurs. Elle a également conçu des dizaines de programmes de formation et formé des formateurs à des outils clés dans les CCI, les BGE et BPI/France Entrepreneur/APCE devenue BPI-France, … On l’apprécie pour sa capacité à rendre simple tout ce qui semble complexe et pour toute l’énergie qu’elle sait nous transmettre. Elle et son équipe vous accompagne à définir le bon projet pour vous, à le bâtir sérieusement, à rédiger un business plan en béton, à mettre en oeuvre votre projet avec succès sur le plan commercial et marketing, à obtenir toutes les aides existantes et à vous sentir enfin épanoui dans votre nouvelle vie !

43 commentaires sur “Etude de faisabilitĂ© projet d’entreprise : comment faire ?

  1. J’ai Ă©tĂ© Ă©difiĂ©e par votre article ! Bravo et merci.
    Je vais pouvoir ficeler mon projet đź‘Źđź‘Źđź‘Źđź‘Ź

  2. Trés interressantes comme idées,prospections et plans,je me voit bien dans vos études,car je ne sais combien de fois j’ai mis des projets aux tirroirs et meme investi pour qu’aprés mon argent finissent dans les mains des autruis.vrément merci

  3. bjr je suis satisfait de vous lire pour me ressourcer et rediger mon projet . en fait je voudrais faire une etude sur un projet : Achats et ventes de produits tropicaux ( SOJA ET NOIX D ANARCADE ) cas du Nord BÉNIN , CAMPAGNE 2020 2021

  4. Heuuuu…. Svp, garçon… Un verre pour Antonella… ( Juste vous dire merci, 10/10) j’ai 4 projets, un tout petit peu innovants, et je vais dĂ©cortiquer vos conseils maintenant.

  5. Très bien dis et expliquĂ©. Antonella stp peux-tu me montrer comment faire une Ă©tude de faisabilitĂ© pour une Ă©co-industrie?stp j’en ai vraiment besoin

  6. Chapeau bas pour la pédagogie que vous avez de rendre des termes qui semblaient compliqués, très simple de compréhension.

  7. TRES TRES BIEN expliqué!! propre pour mon étude de faisabilité! MERCI et FELICITATION pour la Pédagogie.

  8. Bonjour/Bonsoir,
    Je n’ai rien Ă  dire. Tout est dit Antonella. Un exposĂ© simple, clair, concis, pertinent et explicite . Totalement en phase avec cela. A coĂ»t sĂ»r je peaufinerais mon Business Plan et reviendrais vers toi après avoir regardĂ© les vidĂ©os si possible. BigUp!!

  9. Merci pour votre exposé , il m a été très utile pour mettre en place une stratégie et une étude de faisabilité pour mon projet au Maroc , qui consiste à un projet de négoce.
    juste j ai aimé trouvé un modèle de cette étude sur cette plateforme.
    merci de partager avec moi un modèle d étude de faisabilité d un projet de vente des articles d habillage des immeubles ou similaires.

  10. Merci beaucoup. Je viens de constater que votre article pourrait m’aider Ă  l’enrichissement de mon travail de recherche.

  11. Merci Antonella ,je vis en Afrique de l’ouest principalement en cĂ´tĂ© d’Ivoire ,j’avais suivi en ligne cette formation , cela m’a permis d’ĂŞtre entrepreneur et aujourd’hui le processus de la crĂ©ation de mon supermarchĂ© .

  12. Bonjour!!
    Très bon article, j’espère finalisĂ© mon projet de restaurant associatif, si vous avez d’autres conseil je prend merci m.B.phi.

  13. Bonjour !!!
    Merci beaucoup pour cet exposĂ© il m’a permis d’organiser mes idĂ©es. J’ai deux projets en cours 1) exportation des vivre frais 2) l’ouverture d’un restaurant. J’ai besoin de plus de conseils. Merci

  14. Très intĂ©ressant votre article. J’avoue que je suis très intĂ©ressĂ©e par votre programme. Voulant ĂŞtre un futur entrepreneur, j’aimerais bien que vous m’aidez Ă  bĂ©nĂ©ficier de vos connaissances afin de mieux gĂ©rer ma carrière professionnelle. Je vous remercie du fond du coeur et Ă  très bientĂ´t.

  15. Simple, bref, pertinent, explicite et clair. Totalement en phase avec ceci et ça m’aide vraiment dans ma dĂ©marche actuelle.

  16. Bonjour Antonella,
    Cette Ĺ“uvre sur l’étude de FaisabilitĂ© est une vĂ©ritable brèviere pour moi, car j’ai reçu a me faite une idĂ©e toute simple sur l’étude d’un projet. Je te remercie d’avance et je souhaiterai par la mĂŞme occasion avoir un partenariat avec vous pour une assistance continue dans les diffĂ©rentes phases de l’évolution de mon entreprise. Pour ĂŞtre plus prĂ©cis j’aimerai mettre en place une agence immobilière et votre contribution me sera tres utile. Merci.

  17. Vraiment bravo!!! vous êtes très précise et surtout très encourageante. Merci pour cette toute énergie et cette générosité.
    Babacar Yves de Dakar, Sénégal.

  18. bonjour,
    merci pour cet exposĂ©, cela m’a permis de comprendre beaucoup d’aspect
    jai comme projet, ouverture d’une maternelle Ă©ducative de 9 mois Ă  3 ans
    je souhaite avoir des conseils

    merci

  19. Bonjour!
    Le mot me manque pour qualifier votre idée et générosité de mettre cette formation à notre disposition. je loue le bon Dieu pour vous aider à accomplir toujours cette tâche noble et exaltante que vous vous êtes assignée. Merci une fois de plus.

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