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Évaluer la faisabilité d’un projet – Définition de l’étude de faisabilité
comment faire une etude de faisabilite étude de faisabilité
Table des matières

Étude de faisabilité d’un projet : pourquoi vous devez lire ce dossier

L’étude de faisabilité… Un nom un peu barbare, qui consiste à décortiquer le cœur d’un projet pour en comprendre tous les rouages et les défis. C’est une étape cruciale pour évaluer si nos rêves sont prêts à prendre leur envol ou s’ils ont besoin d’un peu plus de préparation.

I- L’importance d’évaluer la faisabilité d’un projet : comment déterminer si votre idée est viable

Dans le monde des affaires d’aujourd’hui, qui Ă©volue rapidement, avoir une bonne idĂ©e n’est qu’un dĂ©but. Avant de se lancer dans un nouveau projet, il est essentiel de procĂ©der Ă  une analyse de faisabilitĂ© approfondie afin de dĂ©terminer si votre idĂ©e vaut vraiment la peine d’être poursuivie. 

Imaginez-vous en explorateur, cartographiant les objectifs à atteindre, scrutant les conditions de réussite, et dessinant les différents scénarios possibles. C’est ainsi que l’étude de faisabilité d’un projet nous guide dans notre périple vers sa concrétisation.

En effet, que vous soyez un entrepreneur chevronnĂ© ou un chef d’entreprise en herbe, il est essentiel de comprendre l’importance de la faisabilitĂ© d’un projet pour prendre des dĂ©cisions Ă©clairĂ©es et maximiser vos chances de rĂ©ussite. 

Car attention, mes amis ! Avant de partir tĂŞte baissĂ©e, il est essentiel de rĂ©aliser cette Ă©tude. Elle doit ĂŞtre menĂ©e en amont, avant que les moteurs ne se mettent en marche et le meilleur dans tout ça, c’est que cette Ă©tape peut ĂŞtre bouclĂ©e en moins d’une semaine ! Vous vous demandez sĂ»rement comment ? 

Plongeons dès maintenant dans l’analyse et découvrons comment déterminer efficacement si votre idée vaut la peine d’être poursuivie, en vous dévoilant les étapes clés de cette passionnante aventure dans l’article qui suit :

  • DĂ©finition de l’étude de faisabilitĂ© ;
  • Pourquoi l’étude de faisabilitĂ© est-elle AUSSI importante ?
  • Quand faut-il rĂ©aliser une Ă©tude de faisabilitĂ© ?
  • Combien de temps et d’argent faut-il pour faire une Ă©tude de faisabilitĂ© ?
  • Comment faire une Ă©tude de faisabilitĂ© en 5 Ă©tapes ?
  • Comment rĂ©ussir en Ă©vitant l’échec entrepreneurial ; le secret rĂ©vĂ©lĂ© ; Ă©tudes Ă  faire avant d’entreprendre : plans stratĂ©giques, variables et analyses. 

Pour commencer, la faisabilité d’un projet implique une évaluation minutieuse de divers facteurs, tels que la demande du marché, la concurrence, la viabilité financière et la disponibilité des ressources.

En rĂ©alisant une analyse de faisabilitĂ© complète, vous Ă©viterez d’investir du temps, de l’argent et des efforts dans un projet qui risque de ne pas donner les rĂ©sultats escomptĂ©s. 

Ce qui veut dire qu’il est nĂ©cessaire de rĂ©aliser une Ă©tude de faisabilitĂ© pour prendre des dĂ©cisions Ă©clairĂ©es et Ă©viter les problèmes futurs. 

Antonella VILAND, coach et consultante experte en entrepreneuriat depuis 2005, est lĂ  pour vous accompagner avec ses diffĂ©rents dispositifs.  

II- Comment faire votre étude de faisabilité ?

Si vous vous demandez comment faire votre étude de faisabilité pour votre projet entrepreneurial, lisez cet article jusqu’au bout.

1- Définition de l’étude de faisabilité

“L’analyse de faisabilité de projet consiste à analyser la viabilité et les implications économiques et organisationnelles d’un projet avant d’y investir des ressources significatives. Elle implique une évaluation minutieuse de différents aspects du projet, tels que la demande du marché, la faisabilité technique, la viabilité financière et les contraintes légales et réglementaires“. 

Si l’expression peut effrayer certains, mener une étude de faisabilité n’est pas si compliquée et demande surtout de la rigueur et de la méthode. Mais c’est un excellent point de départ pour élaborer son business plan par la suite.” (1)

Cette définition, assez généraliste, mérite cependant quelques compléments, que voici :
“Le but de l’étude de faisabilité est de vérifier que « théoriquement », le projet est cohérent avec la stratégie et les moyens de l’entreprise. Il est donc nécessaire d’aborder le projet sous toutes ses coutures afin de valider l’idée et d’évaluer :

→ Sa faisabilité technologique : est-ce que je maîtrise les aspects technologiques de ce projet ? Quels seront les coûts associés ? En effet, l’analyse de faisabilité technique vise à évaluer si vous disposez des compétences, des ressources et de la technologie nécessaires pour concrétiser votre projet. Il s’agit d’évaluer si votre idée peut être mise en œuvre techniquement, si vous avez les compétences requises pour le faire et si vous avez accès aux ressources nécessaires. Elle vous aidera également à identifier les éventuels obstacles techniques et à élaborer une stratégie pour les surmonter.


→ Sa faisabilité commerciale : est-ce qu’il y a des clients prêts à payer pour ce produit ou service ? Il s’agit d’identifier la demande et le potentiel du marché. Pour cela, il faut collecter des données sur le marché, analyser la concurrence, déterminer les tendances du marché et identifier les opportunités et les menaces potentielles. Ainsi, vous saurez si votre idée répond à un besoin réel et si vous avez des chances de réussir. Elle vous aidera également à définir votre marché cible, à élaborer une stratégie de marketing efficace et à prévoir les ventes et les revenus potentiels.


→ Sa faisabilité économique : est-ce que les coûts de mise en œuvre de ce projet sont réalistes avec mon budget ? Cette analyse est essentielle pour savoir si votre projet est rentable et s’il générera un retour sur investissement satisfaisant. Pour cela, il faudra faire des projections financières, estimer les coûts et les revenus potentiels, évaluer la rentabilité du projet et analyser les risques financiers. Vous ne pourrez vous lancer que si votre projet est financièrement viable, si vous avez les ressources financières nécessaires et si vous pouvez obtenir un financement si besoin. Elle vous aidera également à élaborer un plan financier solide et à convaincre les investisseurs ou les prêteurs potentiels de la viabilité de votre projet.

→ Faisabilité juridique : est-ce que j’ai les bons diplômes ? Y a-t-il une réglementation particulière à respecter ? Quels en seront les impacts ? Ici, il s’agit de déterminer les contraintes légales et réglementaires autour de la réalisation de votre projet : comprendre les lois et les réglementations qui s’appliquent à votre industrie, déterminer la conformité de votre projet à ces lois et réglementations et identifier les éventuels obstacles juridiques. Ce qui vous permettra d’anticiper les éventuelles contraintes juridiques et de prendre les mesures nécessaires pour les surmonter.

→ Faisabilité organisationnelle : de quelle équipe ai-je besoin ? Pourrai-je la   manager ? Doit-elle être salariée ou peut-elle être externalisée ?” (2)

L’étude de faisabilité est donc un préalable à l’étude de marché et un pré-requis pour pouvoir réaliser un bon business plan.

En résumé, l’objectif principal de cette analyse est donc d’identifier les risques potentiels et les obstacles qui pourraient compromettre la réussite de votre projet. En effectuant une analyse de faisabilité de projet approfondie, vous pourrez prendre des décisions éclairées et réduire les risques d’échec.

2- Pourquoi l’étude de faisabilité est-elle AUSSI importante ?

L’étude de faisabilité poursuit plusieurs objectifs (3) :

  • Mesurer les objectifs Ă  atteindre,
  • Evaluer les conditions nĂ©cessaires Ă  la rĂ©ussite du projet (timing, matĂ©riel, compĂ©tence, financement, …),
  • Etudier les diffĂ©rents scĂ©narios possibles,
  • Planifier la mise en Ĺ“uvre du projet.

L’étude de faisabilité intervient le plus souvent juste après que le projet ait été défini. En effet, réaliser une étude de faisabilité avant d’avoir défini la finalité du projet, ou après avoir réalisé les principaux choix opérationnels, la rendrait inutile.
Cette étude de faisabilité est donc indispensable car sans elle :

    • Vous ne pouvez pas dĂ©cider de manière lucide de continuer sur ce projet ou non ( j’y vais ou j’y vais pas ?)
    • Vous ne pouvez pas bien prĂ©parer le projet : imaginons que vous sautiez cette Ă©tape, vous risqueriez de ne pas prendre conscience de la nĂ©cessitĂ© de dĂ©velopper vos compĂ©tences en marketing et gestion .. Et ce faisant vous mettriez tout votre projet et votre avenir en pĂ©ril ?
    • Vous ne pouvez pas dĂ©cider d’amĂ©nagement Ă©ventuel dans le projet et autour du projet : hors vous devez sans aucun doute vite vivre de ce projet d’entreprise. Si on saute l’Ă©tude de faisabilitĂ©, on risque de ne pas se rendre compte que ce genre de projet met en moyenne 20 mois a rapporter de l’argent .. Et si on ne le sait pas, on ne peut pas agir en consĂ©quence : changer le projet, mener un autre projet plus “alimentaire” en parallèle, etc.
  • Enfin sans Ă©tude de faisabilitĂ©, on ne sait pas oĂą on mets les pieds, on n’a pas de plans “de bataille” ( je veux dire de plan de travail :-)) .. Et on risque de piĂ©tiner sĂ©vère !! Le moral risque alors de chuter et le projet risque de rentrer dans un tiroir… Ce n’est pas ce que vous voulez ?

Petit apartĂ© : Comme un projet entrepreneurial est un vĂ©ritable projet de nouvelle vie, vous devriez mettre en place un vrai auto-coaching pour cette nouvelle vie. Ça vous Ă©viterait de … rĂŞver sans vous donner les moyens d’atteindre vos rĂŞves. Vous pouvez utiliser la mĂŞme mĂ©thode que moi (depuis 2012 !)

 

Quand faut-il réaliser une étude de faisabilité ?

“Avant de se lancer dans la mise en Ĺ“uvre d’un projet, il convient de se demander si le projet sera rentable, s’il est techniquement rĂ©alisable ou encore si l’entreprise dispose des ressources (financières, compĂ©tence, …) pour le mettre en Ĺ“uvre.” (3) GĂ©nĂ©ralement on fait l’Ă©tude de faisabilitĂ© juste avant de se lancer dans l’Ă©tude de marchĂ© afin qu’il n’y ait pas de dĂ©calage entre les deux : en effet la loi peut changer par exemple, les aspects technologiques Ă©voluent vite… on ne peut donc pas laisser passer une annĂ©e entre ces 2 Ă©tapes, Ă  moins de refaire rapidement l’Ă©tude de faisabilitĂ© avant de commencer l’Ă©tude de marchĂ© Ă  ce moment lĂ .

etude faisabilite temps et argent

 

Combien de temps et d’argent pour faire une Ă©tude de faisabilitĂ© ?

L’Ă©tude de faisabilitĂ© doit pouvoir se rĂ©aliser assez rapidement car elle peut servir pour comparer 2-3 idĂ©es d’entreprise, et ce, Ă  faible coĂ»t, dès qu’on a validĂ© son dĂ©sir d’entreprendre. Il faut gĂ©nĂ©ralement moins d’une semaine pour la faire, dans 90% des cas.

Ma méthode pour réaliser une étude de faisabilité express repose

  1. sur 7 questions techniques et personnelles
  2. Appliquées sur 7 jours
  3. Associées à une grille de notation
  4. Toujours réalisées sur au moins 3 projets en même temps afin de faire des comparatifs instructifs

J’utilise cette mĂ©thode avec tous mes clients du programme de formation Ă  l’entrepreneuriat baptisĂ© “Entreprendre en SĂ©curitĂ© ” dans les 15 premiers jours du programme. Vous pouvez cliquer ici pour participer gratuitement au cycle 0 tout de suite.

Petit apartĂ© : en fait, quoi que vous imaginiez, le plus important ce n’est pas d’avoir la bonne idĂ©e pour entreprendre maintenant mais bien plutĂ´t de vous dĂ©cider à vous former pour devenir un entrepreneur ( vente, marketing, gestion, management de projet et parfois d’Ă©quipe , etc).

Vous avez beaucoup trop Ă  perdre en restant seul tout au long de votre montage de projet. Si vous vous formez, vous n’ĂŞtes plus seul pour l’Ă©tude de faisabilitĂ©, ni pour le reste… Si ce projet n’est pas le bon, vous pourrez en monter un autre et je vous aiderai Ă  trouver les bonnes pistes.

Comment faire une étude de faisabilité en 4 étapes ?

Pour faire simple et vous donner les premiers Ă©lĂ©ments, j’ai dĂ©cidĂ© de vous dĂ©voiler 4 Ă©tapes principales.  Vous aurez besoin de cultiver les qualitĂ©s d’un entrepreneur, de lire un peu, de synthĂ©tiser beaucoup, de trier, de prendre du recul, etc.

Concrètement les 4 étapes principales sont :

Etape 1 – VERIFIER LES ASPECTS ENVIRONNEMENTAUX

Il s’agit simplement de vĂ©rifier :

  • qu”aucune rĂ©glementation n’existe, Ă  dĂ©faut de la connaitre (diplĂ´mes, obligations)
  • que vous maitrisez les tenants et aboutissants technologiques ( que va-t-il se passer dans ce secteur dans les 5 ans ? y a t il un mouvement de fond comme l’uberisation de l’Ă©conomie Ă  prendre en compte ?
  • que vous avez conscience de l’impact social et culturel sur ce genre de projet : qu’est ce que l’Ă©volution des mĹ“urs de la sociĂ©tĂ© change pour votre idĂ©e ?

Étape 2 – ANALYSEZ LES BESOINS DU PROJET

Avant toute chose, vous devez, pour mener une étude de faisabilité, évaluer les besoins de votre projet.
Prenons un exemple :
Étude de faisabilitĂ© ouvrir un restaurant – Analyse des besoins :

  • Besoins matĂ©riels :
  • local : travaux d’amĂ©nagement, peinture, accès handicapĂ©, toilette handicapĂ©
  • Cuisine Ă©quipĂ©e : prĂ©cisez selon le type de restauration
  • Salle Ă©quipĂ©e : table, chaise, buffet, chaise bĂ©bĂ©, bar, tabouret, machine Ă  cafĂ©, chocolatière, …
  • 2 ordinateurs
  • Système de prise de commande sur tablette
  • Logiciel de caisse et commande
  • Enseigne
  • Rideaux mĂ©talliques
  • Affichage publicitaire de signalisation dans le quartier
  • Coffre fort
  • Etc
  • Besoin immatĂ©riel :
  • protection de la marque
  • Logo
  • Prestation de design carte et affichage interne
  • MaĂ®trise des coĂ»ts : formation en gestion ?
  • Savoir manager personnel de restauration : formation Ă  prĂ©voir ? ExpĂ©rience Ă  acquĂ©rir ? SalariĂ© Ă  recruter ?

A court terme, il faudra :

Une fois les besoins listés, vous pourrez faire une estimation grossière de l’investissement nécessaire à la réalisation du projet.

Pas de panique si vous ne savez pas tout remplir ! Vous allez commencer Ă  vous documenter, Ă  rencontrer des professionnels et vous pourrez alors chiffrer les principaux postes Ă  peu près. On ne cherche pas le “juste prix” mais bien une approximation. Lisez cet article sur la reconversion professionnelle pour apprendre les dĂ©marches Ă  mener quand on envisage de se lancer dans un projet dans lequel on n’a aucune expĂ©rience.
Si l’investissement dépasse ce que vous ou votre entreprise peut assurer, il faut faire évoluer le projet , changer de projet on peut faire ça ensemble avec la formation MONREVE) ou trouver de nouvelles sources de financement.

Concrètement pour un restaurant, mieux vaut avoir une mise de dĂ©part Ă©gale Ă  50% du montant envisagĂ© (hors achat de mur je parle). En tout cas, n’y comptez pas si vous avez moins de 30%.

Étape 3 : DEFINIR LES OBJECTIFS (4)

Il est important de bien dĂ©finir les objectifs, soit Ă  court terme, soit Ă  long terme en employant le modèle SMART (de l’abrĂ©viation anglaise) :
Spécifique
Mesurable
Atteignable
RĂ©aliste
et dans un Temps opportun.
Un exemple d’objectif SMART serait : Vouloir atteindre une rĂ©munĂ©ration de 2000 euros net d’ici Ă  24 mois, 2500 Ă  36 mois.
C’est important d’avoir ce genre de critère chiffrĂ© et datĂ© pour prendre des dĂ©cisions face Ă  un projet. Sinon vous ne pourrez pas trancher : est-ce que je continue sur ce projet ou non ?

Etape 4 : CALCULER LE RETOUR SUR INVESTISSEMENT POTENTIEL (5)

Le RSI (ou ROI en anglais) que ce projet va générer est une partie importante et critique dans la réalisation de l’étude de faisabilité. A un niveau plus personnel, nous voulons toujours savoir, lorsque l’on investit de l’argent, quel pourcentage il va nous rapporter. Le but est de ne pas investir des fonds dans quelque chose et perdre ensuite cet argent. Le même principe s’applique donc dans le monde de l’entreprise. Les dirigeants veulent savoir en investissant dans leur projet ce qu’ils pourront avoir en retour.

En bref pourront-ils gagner leur vie ? si oui quel potentiel ?

Quels rĂ©sultats peut-on espĂ©rer en cumulĂ© sur les 5 prochaines annĂ©es ? Cela vaut-il le coup d’investir ce montant ?

Ne vous racontez pas d’histoire lĂ -dessus : je vois souvent des anciens cadres se payer une formation de coaching de plusieurs milliers d’euros avant d’avoir fait ma formation entreprendre en sĂ©curitĂ© : quel gâchis ! Dire qu’en moins de 3 semaines ensemble, nous aurions pu Ă©viter d’investir dans une formation dont le retour sur investissement est nul ou nĂ©gatif…

Idem pour l’achat de certaines licences ou franchises au tarif exorbitant : une fois les calculs faits, bien trop souvent, l’entrepreneur aurait mieux fait de savourer la vie avec son capital plutĂ´t que d’investir .. Pour ensuite travailler Ă  rembourser ses prĂŞts .. EspĂ©rant une rĂ©munĂ©ration qu’il n’atteindra pas dans ces conditions.

Petit résumé express

0- poser votre idée sur le papier
1- vérifier les aspects environnementaux
2- analyser les besoins
3- dĂ©finissez des critères qui permettent de dire ” ce projet est faisable si dans 2 ans j’ai atteint …”
4- mesurer le retour sur investissement … Ou plus simplement apprenez comment dĂ©penser un minimum pour obtenir un maximum avec la formation entreprendre en SĂ©curitĂ©.
Vous l’aurez compris : j’aime que vous entrepreniez dans une aventure qui a de l’avenir… Alors pour vous donner un coup de pouce, n’hĂ©sitez pas Ă  visiter la page des formations Ă  la crĂ©ation d’entreprise et des resources gratuites pour avancer. 

=> La formation MONREVE vous permettra de choisir la bonne idée pour vous.

=> La formation MA MINE D’OR vous permettra de rĂ©aliser votre Ă©tude de faisabilitĂ© et votre Ă©tude de marchĂ©.

=> La formation MBA Entrepreneur vous accompagnera depuis l’idĂ©e jusqu’au dĂ©veloppement de votre projet pas Ă  pas. Nous verrons donc absolument TOUT ce dont vous avez besoin avec elle.

Vous avez un projet d’entrepreneuriat ? OĂą en ĂŞtes-vous ? Avez-vous pu validĂ© les aspects rĂ©glementaires afin d’ĂŞtre sĂ»r qu’il n’y a pas de barrières Ă  l’entrĂ©e de ce marchĂ© ? Laissez-moi un commentaire pour avoir un coup de main lĂ -dessus.
Au contraire, avez-vous menĂ© plusieurs Ă©tudes de faisabilitĂ© et conclus qu’aucun projet ne fonctionnait ? Voulez-vous qu’on parle de votre projet ? 
A votre disposition pour parler de votre future pépite !

Sources :

(1)http://www.petite-entreprise.net/P-457-89-G1-l-etude-de-faisabilite-d-un-projet-en-4-etapes.html
(2) http://www.innovatech.be/upload/espace_innovation/fiches_conseils/En_quoi_consiste_letude_de_faisabilite.pdf
(3) http://www.leblogdudirigeant.com/l-etude-de-faisabilite/
(4) http://valorisationcapitalhumain.ca/index.cfm?Voir=sections&Id=7235&M=2392&Repertoire_No=2137987698
(5) http://vm-project.com/fr/actualites/comment-rediger-une-etude-de-faisabilite-pour-votre-projet

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Veille d’Antonella VILAND, coach pour les entrepreneurs depuis 2005

Évaluer la faisabilité d’un projet – Définition de l’étude de faisabilité

43 commentaires sur “Évaluer la faisabilitĂ© d’un projet – DĂ©finition de l’étude de faisabilitĂ©

  1. J’ai Ă©tĂ© Ă©difiĂ©e par votre article ! Bravo et merci.
    Je vais pouvoir ficeler mon projet đź‘Źđź‘Źđź‘Źđź‘Ź

  2. Trés interressantes comme idées,prospections et plans,je me voit bien dans vos études,car je ne sais combien de fois j’ai mis des projets aux tirroirs et meme investi pour qu’aprés mon argent finissent dans les mains des autruis.vrément merci

  3. bjr je suis satisfait de vous lire pour me ressourcer et rediger mon projet . en fait je voudrais faire une etude sur un projet : Achats et ventes de produits tropicaux ( SOJA ET NOIX D ANARCADE ) cas du Nord BÉNIN , CAMPAGNE 2020 2021

  4. Heuuuu…. Svp, garçon… Un verre pour Antonella… ( Juste vous dire merci, 10/10) j’ai 4 projets, un tout petit peu innovants, et je vais dĂ©cortiquer vos conseils maintenant.

  5. Très bien dis et expliquĂ©. Antonella stp peux-tu me montrer comment faire une Ă©tude de faisabilitĂ© pour une Ă©co-industrie?stp j’en ai vraiment besoin

  6. Chapeau bas pour la pédagogie que vous avez de rendre des termes qui semblaient compliqués, très simple de compréhension.

  7. Bonjour/Bonsoir,
    Je n’ai rien Ă  dire. Tout est dit Antonella. Un exposĂ© simple, clair, concis, pertinent et explicite . Totalement en phase avec cela. A coĂ»t sĂ»r je peaufinerais mon Business Plan et reviendrais vers toi après avoir regardĂ© les vidĂ©os si possible. BigUp!!

  8. Merci pour votre exposé , il m a été très utile pour mettre en place une stratégie et une étude de faisabilité pour mon projet au Maroc , qui consiste à un projet de négoce.
    juste j ai aimé trouvé un modèle de cette étude sur cette plateforme.
    merci de partager avec moi un modèle d étude de faisabilité d un projet de vente des articles d habillage des immeubles ou similaires.

  9. Merci beaucoup. Je viens de constater que votre article pourrait m’aider Ă  l’enrichissement de mon travail de recherche.

  10. Merci Antonella ,je vis en Afrique de l’ouest principalement en cĂ´tĂ© d’Ivoire ,j’avais suivi en ligne cette formation , cela m’a permis d’ĂŞtre entrepreneur et aujourd’hui le processus de la crĂ©ation de mon supermarchĂ© .

  11. Bonjour!!
    Très bon article, j’espère finalisĂ© mon projet de restaurant associatif, si vous avez d’autres conseil je prend merci m.B.phi.

  12. Bonjour !!!
    Merci beaucoup pour cet exposĂ© il m’a permis d’organiser mes idĂ©es. J’ai deux projets en cours 1) exportation des vivre frais 2) l’ouverture d’un restaurant. J’ai besoin de plus de conseils. Merci

  13. Très intĂ©ressant votre article. J’avoue que je suis très intĂ©ressĂ©e par votre programme. Voulant ĂŞtre un futur entrepreneur, j’aimerais bien que vous m’aidez Ă  bĂ©nĂ©ficier de vos connaissances afin de mieux gĂ©rer ma carrière professionnelle. Je vous remercie du fond du coeur et Ă  très bientĂ´t.

  14. Simple, bref, pertinent, explicite et clair. Totalement en phase avec ceci et ça m’aide vraiment dans ma dĂ©marche actuelle.

  15. Bonjour Antonella,
    Cette Ĺ“uvre sur l’étude de FaisabilitĂ© est une vĂ©ritable brèviere pour moi, car j’ai reçu a me faite une idĂ©e toute simple sur l’étude d’un projet. Je te remercie d’avance et je souhaiterai par la mĂŞme occasion avoir un partenariat avec vous pour une assistance continue dans les diffĂ©rentes phases de l’évolution de mon entreprise. Pour ĂŞtre plus prĂ©cis j’aimerai mettre en place une agence immobilière et votre contribution me sera tres utile. Merci.

  16. Vraiment bravo!!! vous êtes très précise et surtout très encourageante. Merci pour cette toute énergie et cette générosité.
    Babacar Yves de Dakar, Sénégal.

  17. bonjour,
    merci pour cet exposĂ©, cela m’a permis de comprendre beaucoup d’aspect
    jai comme projet, ouverture d’une maternelle Ă©ducative de 9 mois Ă  3 ans
    je souhaite avoir des conseils

    merci

  18. Bonjour!
    Le mot me manque pour qualifier votre idée et générosité de mettre cette formation à notre disposition. je loue le bon Dieu pour vous aider à accomplir toujours cette tâche noble et exaltante que vous vous êtes assignée. Merci une fois de plus.

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