Plus que 30 secondes pour télécharger votre modèle business plan et son prévisionnel !

Vous êtes nombreux à chercher un “modèle de business plan gratuit“, une manière de rapidement faire un plan d’affaires, une structure de projet… Bravo en tout cas ! Je suis heureuse de voir qu’en 2016 les entrepreneurs sont toujours dynamiques !

Allez n’attendons pas : je vous donne tout de suite votre modèle de business plan pour travailler votre projet ci-dessous.

Télécharger mon modèle de business plan100% gratuit et 1 000% efficace

Dans cet article, je vous propose 3 sections :

  1. une première pour ceux qui ne sont pas vraiment sûr de l’intérêt d’utiliser un modèle de business plan pour leur projet : je vous explique pourquoi au contraire c’est important d’avoir un modèle.
  2. une deuxième partie qui vous explique les différents aspects à travailler dans le business plan et l’ordre dans lequel vous devez les travailler.
  3. une troisième avec 20 conseils clés qui vont vous éviter d’aller dans le mur !

Partie 1 : pour ceux qui ne sont pas vraiment sûr de l’intérêt d’utiliser un modèle de business plan pour leur projet : je vous explique pourquoi au contraire c’est important d’avoir un modèle.

Je vous réponds ci-dessous en vidéo.

Que vous décidiez d’entreprendre dans le commerce, le service ou l’artisanat, le business plan doit réfléter en quoi votre projet est différent pour convaincre … mais surtout doit être votre “guideline” ou feuille de route pour réussir : en écrivant votre stratégie avec précision, vous mettez toutes les chances de votre côté.

Une histoire pour faire un parallèle intéressant

Rédiger son business plan c’est exactement comme préparer son itinéraire pour arriver à destination : si vous n’appréhendez pas le chemin, vous n’arriverez jamais à bon port ! Mais je crois que vous l’avez déjà compris puisque justement vous cherchez à avancer sur votre business plan.

Un aveu à vous faire très important :

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Partie 2 : pour vous expliquer les différents aspects à travailler dans le business plan et l’ordre dans lequel vous devez les travailler.

Maintenant qu’on est au clair : il vous faudra un modèle de business plan. OK. mais est-ce suffisant ? Oui et non car il va falloir le remplir ! cela n’est pas facile car chaque projet est unique. Ne tombez pas dans le piège de faire du copier-coller.
C’est votre motivation, votre profil, vos différences, votre territoire, votre emplacement, votre sélection de fournisseur, votre manière de communiquer, etc … qui vont faire la différence et vous permettre de réussir ou non. 

Pour cela, il faut vous armer pour travailler les différents aspects clés :

  • faire le point sur vos véritables motivations : combien d’histoires d’entrepreneurs pourrais-je vous raconter à ce propos ? Plusieurs dizaines avec certitude. Malheureusement leur véritable motivation ne leur est apparu que trop tard, quand ils avaient déjà trop orienté leur projet et leur investissement… A ce titre, je vous propose de prendre le temps d’y réfléchir avec toutes les questions proposées dans la formation.
  • faire le point sur vos compétences : vous pensez souvent que c’est évident mais vous vous sous-estimez ! vous oubliez de transposer votre savoir faire, savoir être dans d’autres fonctions / univers.
  • faire le point sur votre territoire : ah que de difficulté dans l’étude de marché ! J’entends souvent ” Il n’y a pas de concurrence du tout ici” et en cherchant moins de 10 minutes, je déniche au moins 1 concurrent… Ce n’est pas parce que vous êtes du coin que vous connaissez si bien votre région. On ne voit que ce que l’on cherche. Si auparavant vous n’étiez pas à l’affût ou si naturellement vous n’êtes pas très curieux, il y a de fortes chances que vous soyez passé à côté. Avec ma méthode pour réaliser votre étude de marché, vous irez plus dans le détail et vous connaitrez vraiment vos futurs clients.
  • et puis réaliser le prévisionnel : non ce n’est pas réservé à une élite, à une classe d’expert. Il n’y a pas besoin d’être fiscaliste pour réaliser un prévisionnel réaliste : il vous faut de la méthode, des outils et quelques connaissances supplémentaires. Après tout, vous savez compter et vous tenez votre budget personnel alors pourquoi n’arriveriez-vous pas à réaliser votre prévisionnel si on vous explique pas à pas ?
  • pour enfin conclure sur les aspects juridiques et pilotage au quotidien : si vous ne comprenez pas pourquoi ces différents sujets doivent se dérouler dans cet ordre, vous devriez suivre ma conférence “Comment entreprendre sans risque, les 6 étapes clés”.

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Vous voulez participer à la conférence ? Lien d’inscription rapide ici

Partie 3 : voici 20 conseils clés pour utiliser votre modèle de business plan : 10 en image et 10 en texte.

Lisez-les attentivement et prenez des notes ! Si vous trouvez parfois que c’est redondant, c’est fait exprès  😉 ! Pour que ça rentre et que vous en fassiez vraiment quelque chose pour votre avenir.

Télécharger le diaporama

1-Modèle business plan : ne sautez pas l’étape 1 : adéquation homme / projet, bilan de compétences personnelles et associés … C’est primordial !

D’ailleurs si vous envisagez de vous associer avec d’autres personnes pour développer votre activité : c’est une bonne idée si et seulement si vous êtes au clair sur vos attentes vis à vis de l’autre et vice versa.

Ne confondez pas les difféents types d’associés :

–      un associé qui par essence investit dans votre entreprise parce qu’il a confiance en vous pour faire fructifier son argent avec une perspective de revendre ses parts à 5 ans par exemple.

–      Un « love money » : un proche qui investit dans votre entreprise pour vous aider vous personnellement, parce qu’il veut vous montrer qu’il vous
soutient.

–      Un associé qui pourrait envisager de prendre un emploi dans votre entreprise le jour où l’entreprise le permettra.

–      Un associé qui a un tempérament d’entrepreneur et qui est prêt à quitter son emploi actuel pour vous aider à développer : il a le goût du risque et l’envie de se dépasser à vos côtés. C’est un potentiel co-gérant.

Voici de bonnes questions à se poser pour éclaircir ces points :

  • Qu’attends-tu de ma part en investissant dans l’entreprise ?
  • Serai-tu prêt à quitter ton emploi pour m’aider à développer si nos conclusions  m’amenaient à penser que ce projet ne peut pas être mener seul ?

Qu’est-ce que j’attends d’avoir des associés :

–      être rassuré sur le fait que des personnes croit en moi ? en mon projet ?

–      avoir du soutien au quotidien dans mes prises de décision ?

–      me sentir moins seul ?

–      avoir moins peur ?

–      avoir plus d’argent pour démarrer ce projet ?

Pensez-vous sincèrement que le fait d’avoir un associé pourrait véritablement remplir cette (ces) attente (s) ?

2 – Modèle business plan: une étude de marché ne se boucle pas en 1 nuit !

 Un projet tout bouclé en moins d’un mois est FORCEMENT un projet bâclé ! Généralement on compte de 3 à 6 mois de manière réaliste mais tout dépend de votre réseau, de votre temps disponible, de votre capacité de synthèse, de vos travaux préalables, des formations techniques suivies pour le projet….

3- Modèle business plan : Une étude de marché permet de déterminer la bonne offre commerciale à faire à vos prospects.

Et non pas à à démontrer que votre idée est bonne .. mais à valider que c’est la bonne … ou à identifier une ou des autres pistes ! Pour cela, il faut en passer par la compréhension de votre concurrence : soyez professionnel sur l’étude de concurrence !

4- Modèle business plan : la stratégie commerciale se construit à partir de l’étude de marché.

Ne faites pas le contraire !

5- Modèle business plan : Les prévisions financières découlent de l’étude de marché et de la stratégie commerciale.

Tout autre chemin vous mènera inévitablement dans une ornière ! Le calcul du CA en fonction des charges uniquement est une abérration !

6- Modèle business plan : Prenez du recul sur chaque affirmation du business plan que vous prenez.

Etes-vous sûr qu’on ne puisse pas interpréter les choses autrement ? Et si c’était le contraire : cela serait-il plausible ? Posez- vous systématiquement la question ” et pourquoi pas ?”

7- Modèle business plan : Le temps investi dans l’étude de marché est du temps de gagné pour après !

En fait l’étude de marché permet souvent de décrocher vos premiers clients.

8- Modèle business plan : Soyez synthétique dans la présentation finale du business plan mais travaillez dans le détail à son élaboration.

Lorsqu’on travaille son plan d’affaires, le dossier s’épaissit vite ! Présentez une version abrégée à son interlocuteur est une preuve de synthèse et de professionnalisme … Ne rien écrire parce que “ce n’est que pour moi” est une erreur.

9-  Modèle business plan : Ouvrez-vous, échangez, rencontrez du monde et choisissez des interlocuteurs qualifiés !

La nature humaine cherche toujours à faire ce qui lui est facile : vos interprétations seront naturellement biaisés par vos filtres de perception et votre zone de confort : faites-vous critiquez par des proches qui ont de l’expérience et des professionnels avec un avis d’expert création d’entreprise pour bâtir un projet plus solide !

10- Modèle business plan :Faites plusieurs prévisionnels

N’hésitez pas à faire plusieurs scénarii de prévisions financières ! Cela vous donnera matière à réfléchir et rebondir.

Bien je vais m’arrêter là pour ce billet 😉 Vous l’aurez compris je peux vous parler des jours entiers de ce sujet ! Avec plus de 1000 entrepreneurs accompagnés, j’ai des tas d’histoires à partager. On en reparle quand vous aurez suivi le tutoriel ci-dessous.

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