Inégalités et entrepreneuriat feraient bon ménage ?!
inégalités et entrepreneuriat
Table des matiĂšres

Les interactions entre inégalités et entrepreneuriat

Des recherches rĂ©centes en entrepreneuriat montrent que les inĂ©galitĂ©s entre les salariĂ©s sont plus fortes que l’on croit et qu’elles doivent ĂȘtre valorisĂ©es !Les rĂ©sultats de ces recherches peuvent sembler provocateurs, mais ils comportent des enseignements intĂ©ressants pour qui projette de crĂ©er une entreprise. Pour vous expliquer tout ça, je suis obligĂ©e de passer par quelques paragraphes de thĂ©orie, mais c’est indolore vous allez voir 😉 Mais avant de tout vous expliquer et avant d’oublier ;-), je vous invite Ă  tĂ©lĂ©charger votre kit de survie pour crĂ©er votre entreprise dans les meilleures conditions qui soient.  C’est ici ! 

Quand Gauss et Pareto interprĂštent inĂ©galitĂ©s et entrepreneuriat…

  • Gauss : la loi de la nature, la loi des Ă©carts-type

En gros, on considĂšre habituellement que les performances des individus se rĂ©partissent selon la loi de Gauss. Rappelez-vous : cette courbe en cloche qui rĂ©parti les phĂ©nomĂšnes symĂ©triquement autour d’une moyenne avec beaucoup de monde au milieu prĂšs de la moyenne et des faibles effectifs aux extrĂ©mitĂ©s. loi de gauss
Cette distribution s’applique en effet Ă  de nombreux phĂ©nomĂšnes naturels. Elle a Ă©tĂ© appliquĂ©e dans les grandes entreprises pour normer la notation des personnels par leurs managers de 1 Ă  5. On ne devait trouver en haut et bas de la notation que 10% des effectifs, et certaines boĂźtes allaient jusqu’à donner des instructions de licencier les 10% pus mauvais chaque annĂ©e pour amĂ©liorer la moyenne !

  • Pareto : la loi de l’économie, la loi des 80/20

En fait des Ă©tudes rĂ©centes montrent que c’est absurde car les performances suivent plutĂŽt une loi de Pareto. Celui qui a inventé la fameuse loi des 80/20 : 20% de vos clients vous rapportent 80% de votre CA, 20% de votre travail produit 80% des rĂ©sultats, etc.loi des 80/20 (SchĂ©ma extrait de https://www.penserchanger.com/faites-plus-avec-moins-defforts-le-principe-8020

Une poignĂ©e d’individus exceptionnels font la diffĂ©rence dans l’entreprise. Bill Gates disait mĂȘme « qu’une poignĂ©e de personnes faisait Microsoft et que si ils s’en allaient, il n’y aurait plus de Microsoft ».

Et ces personnes ont de performances qui sont de 5 Ă  10 fois supĂ©rieures Ă  la moyenne. Un groupe important est juste en dessous et peut ĂȘtre poussĂ© Ă  ĂȘtre meilleur. Mais la majoritĂ© est en-dessous de la moyenne. Cela ne veut pas dire que ces personnes sont « infĂ©rieures », cela veut juste dire que leur contribution mĂȘme avec le nombre est moins forte que la minoritĂ© exceptionnelle.

On peut tirer de cela beaucoup d’enseignements pour la gestion des ressources humaines mais aussi pour l’entrepreneuriat.

Les inégalités et entrepreneuriat sont  importantes pour un entrepreneur

Je n’en traiterai ici que quatre, j’y reviendrai plus tard.

Un traitement exceptionnel pour les gens exceptionnels

Le premier directement applicable à la gestion du personnel : si vous avez dans votre équipe des gens exceptionnels : traitez-les de maniÚre exceptionnelle ! Ne les forcez pas rentrer dans des grilles, dans des cases, ou dans des procédures !

Quand je dis exceptionnel cela ne veut pas dire forcĂ©ment que ce sont des gĂ©nies, mais des personnes qui font beaucoup mieux que les autres, en vitesse ou en qualitĂ© ou en idĂ©es nouvelles ou en engagement dans l’entreprise ou en sens des responsabilitĂ©s ou en capacitĂ© d’initiative, etc
 D’ailleurs si vous ĂȘtes ou si vous projetez d’entreprendre, vous faĂźtes partie de ces gens-lĂ , j’y reviendrai.

Donc, si vous avez besoin de payer plus des collaborateurs exceptionnels pour les garder, n’hĂ©sitez pas Ă  enfreindre les rĂšgles salariales que vous avez fixĂ© pour tous.

S’ils ont besoin d’autonomie, de facilitĂ©s, de tĂ©lĂ©travail, donnez-leur des dĂ©rogations.

Si vous avez des remarques d’autres employĂ©s, assumez ! DĂźtes-leur : « Quand tu auras les mĂȘmes rĂ©sultats que lui ou qu’elle, n’hĂ©sites pas Ă  me demander la mĂȘme chose : tu l’obtiendras ! » RĂ©compenser les forts contributeurs à la rĂ©ussite de l’entreprise est toujours un bon investissement.

Mais attention cela ne passe pas toujours par l’argent, il faut s’adapter à chaque cas de figure, j’en reparle dans un autre article.
power curve

Si vous n’ĂȘtes pas comme tout le monde, crĂ©ez votre entreprise !

Le deuxiĂšme enseignement c’est que comme la plupart des entreprises n’appliquent pas ce principe. Si vous avez des talents particuliers, n’attendez pas d’ĂȘtre reconnu Ă  votre juste mesure en tant que salariĂ©. Sauf si vous ĂȘtes dans une entreprise technologique, il y a peu de chances que vous soyez traitĂ© Ă  votre juste mesure.

Si vous ĂȘtes dynamique, force de propositions, Ɠuvrant dans le sens de l’entreprise, partez !

Vous ĂȘtes mieux traitĂ© que les autres (et encore) mais jamais Ă  la mesure de votre contribution. La diffĂ©rence de traitement sera toujours minime par rapport Ă  la diffĂ©rence de contribution. La plupart des employeurs jugent que vous ĂȘtes dĂ©jĂ  payĂ© pour bien faire votre travail, ce qui est vrai, mais vous n’ĂȘtes pas suffisamment payĂ© pour faire de façon exceptionnelle votre travail.

Si vous avez un talent trÚs particulier, restez salarié !

Si vous ĂȘtes trĂšs bon dans un domaine particulier, et que rien d’autre ne vous intĂ©resse vraiment, restez salariĂ©. Car comme entrepreneur, vous devrez faire beaucoup de choses diffĂ©rentes qui ne relĂšvent pas de votre spĂ©cialitĂ©. C’est le principe du salariat dans les grandes organisations : la division du travail; chacun est trĂšs spĂ©cialisĂ© et l’encadrement coordonne les tĂąches de tous.

Si vous aimez apprendre et ĂȘtre responsable : crĂ©ez une entreprise !

Vous allez apprendre un nouveau mĂ©tier : entrepreneur. C’est un trĂšs beau mĂ©tier, trĂšs stimulant, vous ne vous ennuyez jamais, et vous ferez plein de dĂ©couvertes, y compris sur vous-mĂȘme. C’est un voyage, une aventure. Mais ne partez pas sans vous prĂ©parer, ni sans GPS, je suis lĂ  pour vous aider. J’ai conçu le meilleur MBA pour des entrepreneurs par des entrepreneurs.

Les inĂ©galitĂ©s et l’entrepreneuriat selon l’Homo Sapiens !

Pareto contre Gauss ? Culture contre Nature ? Les Hommes contre les Statistiques ?

Ce qu’il y a de merveilleux quand on travaille comme moi avec des hommes et des femmes qui veulent entreprendre, c’est que tout est possible.

Nos marges de progrĂšs, de rebond et de dĂ©veloppement en tant qu’humain, sont incroyables. Les magnifiques parcours d’entrepreneur que j’ai la chance d’accompagner me montrent au quotidien, qu’en fait l’exceptionnel est la norme ! Quand on dĂ©cide de prendre en main sa vie, des choses incroyables se passent et beaucoup de mes clients s’étonnent d’eux-mĂȘmes et de leurs transformations quand ils s’engagent par le bon chemin dans l’entrepreneuriat.

Alors faĂźtes comme eux, foncez !

Vos avis, rĂ©actions et commentaires sont les bienvenus ci-dessous. N’oubliez pas de faire un tour du cĂŽtĂ© des ressources gratuites pour bien monter votre projet.

Veille d’Antonella VILAND, coach pour les entrepreneurs depuis 2005

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4 commentaires sur “InĂ©galitĂ©s et entrepreneuriat feraient bon mĂ©nage ?!

  1. Bonsoir,

    Merci pour cet article trĂšs complet 🙂 Pourriez-vous juste mettre la source du schĂ©ma de la Loi de Pareto ?

    Au plaisir de vous lire Ă  nouveau,
    Adam.

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