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Voici un exemple business plan micro crĂšche
ouvrir une creche
Table des matiĂšres

En recherche d'un exemple de business plan micro crĂšche ? Vous l'obtiendrez ici !

Tout Ă  fait, nous allons vous le fournir et nous allons mĂȘme faire mieux que cela pour vous ! Car, nous vous donnons, en cadeau, la relecture de votre dossier ! 

Ce qu’un exemple de business plan micro crùche peut vous apporter :

Quand on cherche un modĂšle business plan pour ouvrir une micro crĂšche, c’est gĂ©nĂ©ralement la preuve qu’on est trĂšs motivĂ© pour crĂ©er son entreprise. Mais on a, aussi, besoin d’aide pour prĂ©senter son dossier Ă  des sociĂ©tĂ©s de financement. ( banque, plateforme d’initiatives locales
) et se rassurer sur la soliditĂ© du projet ! 

Avec un exemple de business plan sectoriel ciblé dans le domaine de la crÚche, vous allez : 

  • Avoir le sentiment de gagner du temps 
  • Se sentir rassurĂ© sur votre capacitĂ© Ă  prĂ©senter un dossier correct 
  • Visualiser rapidement le seuil de rentabilitĂ© d’une affaire dans ce secteur afin de finalement confirmer votre dĂ©sir de vous lancer ou pas
  • Obtenir des idĂ©es auxquelles vous n’auriez peut-ĂȘtre pas pensĂ© seul sur le projet, la clientĂšle, les produits, les stratĂ©gies de communication

  • Etre alertĂ© sur des points de vigilance auxquels vous n’aviez pas songé 
  • DĂ©terminer une idĂ©e plus prĂ©cise de certaines dĂ©penses Ă  comptabiliser 
  • Etre au clair sur les documents Ă  rĂ©unir pour prĂ©senter votre business plan micro-crĂšche.

Ce qu’un modĂšle de business plan micro crĂšche ne peut pas vous apporter 

Malheureusement, un modĂšle de business plan sur l’activitĂ© d’halte garderie ne rĂ©soudra pas toutes vos prĂ©occupations. Vous ne pourrez pas , grĂące Ă  ce document, avoir : 

  • compris toutes les finesses de votre secteur d’activitĂ© ! Pour cause, ce document reste une analyse faite par un tiers
. C’est Ă  vous de juger des points importants dans votre secteur, car c’est vous qui avez un enjeu de carriĂšre et un enjeu financier. 
  • apprĂ©hendĂ© les particularitĂ©s de votre zone gĂ©ographique 
  • dĂ©veloppĂ© les compĂ©tences suffisantes pour mettre Ă  jour tout le document avec sĂ©rieux 
  • dĂ©veloppĂ© des compĂ©tences solides d’entrepreneur : savoir mettre en place une veille de la concurrence, savoir rĂ©agir face aux Ă©volutions de la demande des clients, savoir communiquer en vrai et sur internet, savoir comment crĂ©er un logo d’entreprise facilement et rapidement, savoir nĂ©gocier, savoir vendre, savoir gĂ©rer un planning, savoir piloter votre marge, savoir rĂ©diger ou nĂ©gocier un contrat, savoir analyser votre bilan ou celui d’un concurrent, etc. 
  • validĂ© que ce projet est vĂ©ritablement le plus en adĂ©quation avec vos qualitĂ©s, vos forces, vos intĂ©rĂȘts, vos motivations, votre vision d’une vie idĂ©ale, vos contraintes Ă©conomiques, organisationnelles, etc. C’est tout de mĂȘme fondamental pour mettre toutes les chances de votre cĂŽtĂ© ! 
  • des rĂ©ponses aux 10 000 autres questions que vous allez vous poser Ă  la fois pendant cette phase de montage du projet et pendant les 24 prochains mois 

Comment obtenir ce qu’il vous manque malgrĂ© cet exemple business plan micro crĂšche

Le travail de compréhension du business plan

Pour bien comprendre les finesses de votre secteur d’activitĂ© et secteur gĂ©ographique, il vous faut apprendre Ă  mener une Ă©tude de marchĂ© solide. Quand on n’a jamais fait cela, c’est un nouvel exercice dĂ©routant et difficile : autant que d’apprendre Ă  marcher, parler ou lire ! 

Pour dĂ©velopper vos compĂ©tences d’entrepreneur sur les champs oĂč vous avez besoin, il faut dĂ©jĂ  clairement comprendre les compĂ©tences dont vous avez besoin. Mais pour cela, il faut connaĂźtre les 6 Ă©tapes clĂ©s pour entreprendre en sĂ©curitĂ© !

Voici leur présentation dans la vidéo ci-dessous :

 

Dans cette courte vidéo, je vous explique ce que vous devez cerner rapidement.

Le travail de prĂ©paration de l’entrepreneur Ă  la rĂ©alisation du business plan

Ensuite, vous pourrez, selon vos besoins, vous orienter vers une formation Ă  la CrĂ©ation d’Entreprise. Ainsi, vous multiplierez vos chances de rĂ©ussite par 3 en choisissant une formation complĂšte et adaptĂ©e Ă  votre besoin.

Enfin pour rĂ©pondre Ă  toutes vos questions et ĂȘtre sĂ»r que ce projet est le bon pour vous, rien ne vaut un accompagnement Ă  la crĂ©ation d’entreprise avec des experts de l’entrepreneuriat. Ici vous n’avez pas de temps Ă  perdre avec des conseillers qui ne sont pas eux-mĂȘme des entrepreneurs, ou des coachs juniors. Car, plus votre enjeu de vie est important ( famille, carriĂšre, reconversion, Ă©conomie
) plus vous devez sĂ©curiser votre projet en vous entourant des bons coachs experts entrepreneurs.

Chez macreationdentreprise.fr nous avons rĂ©uni pour vous une Ă©quipe de choc ! Et cerise sur le gĂąteau, toutes nos formations comprennent systĂ©matiquement un accompagnement qui va bien au delĂ  d’une semaine ou d’un mois de formation. Donc, vous pouvez nous joindre Ă  n’importe quel moment de la vie de votre projet !

Le résumé de tous les points clés à savoir pour ouvrir une micro crÚche afin de vous faire gagner un temps fou

Vous voulez ouvrir une micro crĂšche ? La garde de jeunes enfants est un secteur oĂč la demande est forte. En effet, pour 100 enfants de moins de 3 ans, seulement 59,8 places sont disponibles. Bien que 1 500 nouvelles structures voient le jour chaque annĂ©e, il manque encore 230 000 places d’accueil ! Donc, dans cette partie, je vous livre toutes les informations utiles pour concrĂ©tiser votre projet.

L’accueil des jeunes enfants : quelques donnĂ©es importantes

MĂȘme si la natalitĂ© est en baisse, la France reste le pays le plus fĂ©cond d’Europe. Puisqu’elle compte 2,1 millions d’enfants de moins de 3 ans. Soit ils peuvent ĂȘtre gardĂ©s dans des structures extĂ©rieures (crĂšche, halte garderie…) ou soit par un membre de la famille.

Actuellement, on trouve diffĂ©rentes catĂ©gories de structures d’accueil (code NAF 88.91A) :

  • micro crĂšche ;
  • crĂšche collective, familiale ou d’entreprise ;
  • halte garderie ;
  • jardin d’Ă©veil ou d’enfants ;
  • association de garde d’enfants…

En outre, ces Ă©tablissements d’accueil du jeune enfant (EAJE) reprĂ©sentent 35% des places proposĂ©es aux familles. En comparaison, les assistantes maternelles agrĂ©Ă©es indĂ©pendantes restent le mode de garde majoritaire en France : 55% des places.

Enfin, les micro crĂšches ont une capacitĂ© d’accueil limitĂ©e Ă  10 places. Elles se situent entre la crĂšche traditionnelle et les assistantes maternelles. Tous les enfants sont mĂ©langĂ©s, quels que soient leurs Ăąges. Ainsi, c’est une solution souple et rapide pour crĂ©er un lieu d’accueil pour jeunes enfants.

La réglementation pour ouvrir une micro crÚche

Voici les principaux points Ă  connaĂźtre :

  • premiĂšrement, le gestionnaire peut ĂȘtre public ou privĂ©, Ă  but lucratif ou non-lucratif ;
  • deuxiĂšmement, Ă  partir du quatriĂšme enfant prĂ©sent, il faut deux personnes dans l’Ă©quipe d’encadrement, ainsi qu’un rĂ©fĂ©rent technique ;
  • troisiĂšmement, le personnel doit ĂȘtre qualifiĂ©.

Quelles sont les qualifications nécessaires ?

Chaque membre du personnel doit valider un des critĂšres suivants :

  • possĂ©der un diplĂŽme dans le domaine de la petite enfance (puĂ©ricultrice, Ă©ducateur de jeunes enfants…) ;
  • possĂ©der au moins deux ans d’expĂ©rience auprĂšs d’enfants et avoir une certification de niveau 3 (CAP) ;
  • avoir trois ans d’expĂ©rience en tant qu’assistant maternel agrĂ©Ă©.

À savoir que les difficultĂ©s de recrutement de personnel qualifiĂ© sont importantes, notamment Ă  Paris et en rĂ©gion parisienne.

Pour terminer, vous pouvez vous renseigner sur toutes les dĂ©marches et la rĂ©glementation auprĂšs de BPIFrance CrĂ©ation et de la CAF. Notamment, vous devrez respecter des rĂšgles concernant la sĂ©curitĂ© des enfants et l’accĂšs des locaux aux personnes en situation de handicap.

Ouvrir une micro crĂšche : les tendances Ă  suivre

Bien sĂ»r, vous allez devoir rĂ©aliser une Ă©tude de marchĂ© pour choisir votre lieu d’implantation. L’offre varie d’un dĂ©partement Ă  l’autre : de 6 Ă  46 places en EAJE pour 100 enfants. À Paris, la demande de place en accueil collectif est trĂšs forte car il y a peu d’assistantes maternelles.

Au niveau national, on constate les Ă©volutions suivantes :

  • Le multi-accueil progresse.
  • Le nombre de crĂšches privĂ©es augmente.
  • Le nombre de micro crĂšches explose, tant en mono-accueil qu’en multi-accueil.
  • Les assistantes maternelles reculent : certaines partent en retraite et ce mode de garde n’est pas la prioritĂ© des parents.

Donc, en choisissant bien la zone gĂ©ographique d’implantation de votre structure d’accueil, vous aurez peu de concurrence. NĂ©anmoins, si vous optez pour un territoire fragile, vous pourrez ĂȘtre accompagnĂ© dans votre projet et recevoir des financements publics. En effet, la Convention d’objectifs et de gestion (COG) signĂ©e entre la CAF et l’État favorise l’installation d’accueils collectifs dans les quartiers dĂ©favorisĂ©s. D’ailleurs, certains dĂ©partements rĂ©servent leur budget pour cet objectif.

Les investissements à prévoir pour ouvrir une micro crÚche

AprĂšs avoir choisi votre commune d’implantation, vous allez chercher un local, de prĂ©fĂ©rence en rez-de-chaussĂ©e avec une terrasse ou un jardin. S’il n’y a pas de rĂšgle sur la surface, la FFEC prĂ©conise 6 mÂČ par enfant et 4 mÂČ de local technique par place. Cependant, le choix doit ĂȘtre validĂ© par la Commission de sĂ©curitĂ© de la prĂ©fecture. Aussi, le mĂ©decin de la PMI peut donner son avis, avant l’envoi de la demande d’agrĂ©ment au Conseil dĂ©partemental. Pour les aspects sanitaires, je vous recommande de consulter le rĂšglement sanitaire dĂ©partemental.

Au niveau budgétaire, vous devez prévoir les postes suivants :

  • coĂ»t d’amĂ©nagement du local ;
  • informatique et internet ;
  • mobilier et agencement ;
  • Ă©quipement de bureau ;
  • publicitĂ© ;
  • besoin en fonds de roulement (BFR) pour couvrir les premiĂšres charges (loyer et salaires).

Le coĂ»t total moyen de crĂ©ation d’une place en EAJE est estimĂ© Ă  25 482 €. Il est plus faible pour une micro crĂšche : entre 7 400 € et 17 000 € par place.

Dans certains dĂ©partements, des subventions pourront vous aider Ă  financer votre projet. Attention ! Elles ne sont pas automatiques et n’existent pas partout. Pour cela, vous pouvez solliciter la CAF, le Conseil dĂ©partemental, la prĂ©fecture, la mairie ou le syndicat intercommunal (en milieu rural) ainsi que des associations locales, des fondations ou des investisseurs. Et si vous faisiez appel au financement participatif ?

Les points de vigilance d’une activitĂ© d’accueil de jeunes enfants

Par consĂ©quent, ouvrir un EAJE est un projet qui prend du temps : les dĂ©marches administratives s’Ă©talent sur plusieurs mois. Effectivement, vous allez devoir ĂȘtre patient et tenace !

D’autre part, pour diriger une structure d’accueil collectif, vous devez avoir un rĂ©el intĂ©rĂȘt pour les enfants et l’Ă©ducation, des qualitĂ©s de manager, un bon relationnel avec les parents et des capacitĂ©s de communication. Dans ce cas, un diplĂŽme dans le secteur de la petite enfance est fortement recommandĂ©. Car sans diplĂŽme, vous ne pourrez pas diriger la crĂšche, mais simplement en ĂȘtre le gestionnaire.

Puis, pour renseigner les parents, vous devez connaĂźtre les dispositifs d’aide aux familles :

  • la prestation d’accueil du jeune enfant (PAJE) ;
  • le complĂ©ment de libre choix du mode de garde (CMG) pour ceux qui emploient une assistante maternelle ;
  • le Cesu, chĂšque emploi service universel, accordĂ© aux agents de l’État ;
  • les autres prestations (par exemple, les allocations familiales).

Surtout, n’hĂ©sitez pas Ă  communiquer autour de votre projet :

  • plaquettes distribuĂ©es auprĂšs des pĂ©diatres, Ă  la PMI, Ă  la CAF… ;
  • information auprĂšs des crĂšches, halte garderies ;
  • articles dans la presse locale.

Le “bouche Ă  oreille” fera le reste : les demandes sont nombreuses et la plupart des structures d’accueil affichent complet dĂšs leur ouverture !

Pour conclure, je vous partage cette vidĂ©o, oĂč je vous donne mon avis et mes conseils sur un projet de crĂšche, un projet de micro crĂšche, un projet d’halte garderie ou un projet dans le monde de l’enfance !

 

Extrait de la vidéo : Quelles sont les difficultés à connaßtre ?

J’ai rencontrĂ© beaucoup de monde qui se sont cassĂ©s les dents sur le sujet et j’ai accompagnĂ© pas mal de personnes sur des crĂšches, des micro-crĂšches et des haltes-garderies. Tous m’ont dit la mĂȘme chose : « Antonella, ce n’est pas possible, je n’imaginais pas que ce serait autant administratif ».

 

L’administratif est trùs lourd pour ouvrir une crùche

TrĂšs clairement, c’est un mĂ©tier qu’il ne faut pas exercer juste avec la passion des enfants et la passion du contact. C’est trĂšs bien, mais cela ne suffira pas pour que cela marche. Il va falloir s’équiper d’une sĂ©rieuse dose de courage tant au niveau du montage de votre structure qu’au niveau de sa gestion au quotidien. Il y a beaucoup d’administratifs ! 

DĂ©jĂ , pour monter votre projet, que ce soit une crĂšche, une micro-crĂšche ou une halte-garderie, vous allez faire face Ă  pas mal de dĂ©clarations, d’obligations, en tout cas, si vous ĂȘtes en France. Donc il va vous falloir obtenir un agrĂ©ment de la PMI pour avoir le droit d’exercer ce type d’activitĂ© et de vĂ©rifier si vos locaux sont conformes et adaptĂ©s Ă  la sĂ©curitĂ© de nos chĂ©rubins. 

C’est la premiĂšre chose et c’est assez lourd et contraignant, car il va falloir que vous « avaliez » l’intĂ©gralitĂ© des bouquins de normes pour comprendre exactement de ce que vous devez faire comme travaux. 

En effet, c’est Ă  vous de maitriser votre projet et non pas Ă  la personne qui va faire vos travaux. Donc vous devez vraiment ĂȘtre le maitre d’Ɠuvre  ! Et lĂ , c’est important de lire les choses dans les dĂ©tails, de surligner, de stabiloter, de faire des fiches rĂ©capitulatives, de prendre conseil, d’aller visiter d’autres Ă©tablissements pour bien comprendre tous les tenants et aboutissants du sujet.

Vous devez savoir qu’en France ce secteur est trĂšs encadrĂ© : la rĂ©glementation est stricte pour les crĂšches ayant une grande capacitĂ© d’accueil. Les micro-crĂšches bĂ©nĂ©ficient d’un rĂ©gime plus souple mais il faut remplir 2 Ă  3 micro crĂšches pour que le gĂ©rant ait un revenu dĂ©cent pour sa fonction. 

En effet cette activitĂ© demande une importante quantitĂ© de travail administratif que le gĂ©rant doit assumer ( dĂ©claration, facturation, relation avec les organismes de contrĂŽle, gestion des stocks, gestion des plannings, formation, management, relations avec les familles, communication 
). Il sera donc rarement en charge des enfants. 

 

Pour ouvrir une crĂšche, il faut devenir bon en gestion

Ensuite, ce type d’établissement se monte Ă©galement avec pas mal d’aides
 financiĂšres. C’est un plus ! C’est, encore une fois, un plus, car on a beaucoup de clients et qu’on a des aides pour le monter. 

Par exemple, des aides publiques parce qu’on est sur un systĂšme de crĂšche de quartier ou de halte-garderie de quartier ou encore des aides privĂ©es parce qu’on est sur une crĂšche inter-entreprise oĂč on va solliciter des partenaires qui sont des entreprises du coin, de trĂšs franche proximitĂ©. Donc il y a pas mal de dispositifs dans tous ces schĂ©mas, mais il y aura forcĂ©ment des partenaires qui vont venir vous aider Ă  financer ce projet.

Cela veut dire qu’il va falloir ĂȘtre Ă  la pointe au niveau de la gestion. Vous allez avoir un dossier prĂ©visionnel qui sera complet et qui sera peut-ĂȘtre ardu pour beaucoup de personnes uniquement passionnĂ©es du monde de l’enfant et qui n’ont pas encore acquis cette culture de chef d’entreprise. Donc, vous devez vraiment vous Ă©quiper lĂ -dessus. 

C’est d’ailleurs l’objet de mon programme Entreprendre en SĂ©curitĂ©. Il ne faut pas hĂ©siter, il faut commencer tout de suite. Il faut cultiver toutes les facettes d’un chef d’entreprise, mais pas simplement votre mĂ©tier et votre passion des enfants. Il y a aussi le fait de gĂ©rer des projets, de gĂ©rer les aspects commerciaux, les aspects financiers, les aspects juridiques et lĂ©gaux de n’importe quelle aventure.

 

Surtout pensez à vous former pour dépasser les difficultés

VoilĂ  les points-clĂ©s que je voulais vous donner par rapport Ă  la difficultĂ© d’ouvrir une crĂšche. Il faut vraiment continuer parce que c’est gĂ©nial, cela va marcher, c’est sĂ»r que cela va marcher, vous aurez des tas de clients et vous allez vous faire financer. 

Donc ce n’est pas un problùme ! 

En revanche, n’importe qui n’y arrivera pas. Il va vraiment falloir vous Ă©quiper pour ĂȘtre Ă  la hauteur de ce type de projet qui est quand mĂȘme extrĂȘmement costaud. Il faut vraiment avoir grandir dans sa fonction de chef d’entreprise.

 

On me demande souvent si c’est une bonne idĂ©e d’ouvrir une crĂšche dans mon quartier.

Pour le savoir, voici la marche à suivre ; 

  • Vous devriez commencer par appeler les diffĂ©rentes crĂšches dans un rayon de 10 Ă  15 minutes pour savoir quels sont les dĂ©lais et conditions pour avoir une place pour votre enfant.
  • Si vous n’avez pas d’enfant en Ăąge de rentrer en crĂšche, demandez Ă  une amie de le faire pour vous.
  • Cela vous permettra de rĂ©cupĂ©rer les dossiers de candidature des concurrents et d’estimer le degrĂ© de saturation de ses structures.
  • Si elles sont toutes pleines et vous refusent, c’est qu’il y a un vrai manque dans ce type de structures Ă  cet endroit. Les Ă©tablissements financiers vous soutiendront donc plus facilement. 
  • Prenez rapidement contact avec le dĂ©partement et la cellule qui gĂšre la petite enfance pour voir leur conditions d’aide Ă  l’installation. Elles peuvent ĂȘtre trĂšs prĂ©cises comme par exemple un soutien financier octroyĂ© uniquement pour une installation dans ces rues


Comment mettre du sens dans votre nouvelle vie de gérant d'une micro crÚche ?

Mettre du sens dans sa vie est un moteur fondamental dans la vie de beaucoup d’entrepreneur. C’est bien normal : entreprendre demande des efforts et des sacrifices. On attend donc fort justement de vivre mieux grĂące Ă  cette aventure. 

On pourrait imaginer qu’en ouvrant un Ă©tablissement de la petite enfance on puisse mettre du sens dans sa vie en : 

  • offrant vos services uniquement Ă  une certaine typologie de clients que vous aimez particuliĂšrement. Par exemple : intervenir uniquement auprĂšs des enfants issus de famille biculturelle, auprĂšs d’enfants souffrant de troubles de santĂ©…
  • crĂ©ant une communautĂ© qui partagent des valeurs fortes autour de l’Ă©ducation bienveillante, de l’apprentissage de la non-violence, d’une Ă©ducation slow (sans aucun outil numĂ©rique Ă  la maison), …
  • en crĂ©ant des sĂ©minaires pour les parents pour justement apprendre Ă  devenir parent, apprendre Ă  gĂ©rer les crises autrement, apprendre la Communication Non Violente, apprendre les principes de Montessori…
  • couplant les services de garderie avec un espace de co-working pour les parents travailleurs indĂ©pendants qui aimeraient travailler Ă  proximitĂ© de leur enfant et rentrer dans une communautĂ© de co-worker mumpreneur ou pappreneur…
Beaucoup d”Ă©tablissement s’affichent Montessori par exemple mais ce n’est que du vernis. Vous pourriez aller beaucoup plus loin que les autres car le problĂšme principal d’un Ă©tablissement montessorien c’est que les parents n’appliquent pas la mĂȘme pĂ©dagogie Ă  la maison. Le rĂ©sultat n’est pas Ă  la hauteur ensuite ! 

La trame gĂ©nĂ©ral d’un business plan micro crĂšche

Un business plan reprend toujours ses différentes sections : 

  1. Fiche de présentation du projet
  2. Le créateur, ses soutiens et le profil/projet
  3. En quoi le profil du créateur est cohérent avec le projet de création ?
  4. Présentation des soutiens
  5. Le marché et de son environnement
  6. Etude de la réglementation
  7. Etude de la concurrence
  8. Étude de la zone de chalandise
  9. Étude de la clientùle
  10. Etude des fournisseurs principaux
  11. Etude des prescripteurs
  12. L’analyse stratĂ©gique type SWOT
  13. L’offre de produits et/ou de services
  14. La stratégie commerciale
  15. L’étude Ă©conomique du projet
  16. Le statut juridique, fiscal et social
  17. Le dossier financier
  18. Le plan d’action
  19. Annexes

C’est d’ailleurs ce qu’on voit en dĂ©tail dans ces dossiers complets : 

Exemple de business plan micro crĂšche avec annotations

Nous voici arrivĂ© au bout de ce dossier 😉 

Vous avez de la chance ! Nous n’avons pas encore analysĂ© de modĂšle de business plan dans l’ouverture d’une crĂšche. Cela veut dire que nous allons pouvoir analyser le vĂŽtre et vous offrir un retour sur mesure. Nous allons annotĂ© tout ce qui demande Ă  ĂȘtre amĂ©liorĂ©. Vous bĂ©nĂ©ficierez d’une vidĂ©o complĂšte avec nos rĂ©actions Ă  chaud et sans filtre ! 

Ceci est un service qui vous est offert gratuitement. Oui vous ne rĂȘvez pas ! 

En échange de quoi, vous nous autorisez à partager votre dossier avec la communauté toute entiÚre ! Nous rendrons votre dossier anonyme évidemment ! 

Pour vous c’est important et pour nous ça l’est aussi : nous voulons construire la plus grosse bibliothùque gratuite de modùle de business plan sectoriel.  

Si vous n’avez pas encore commencer Ă  Ă©crire, vous pouvez le faire Ă  l’aide de notre trame de business plan qui est ici. Vous y trouverez Ă©galement un tutoriel qui va vous aider Ă  remplir chaque paragraphe.  

Pour en savoir plus, veuillez consulter le lien ci-joint:

  1.  Un exemple de business plan pour ouvrir un micro crÚche    

 

Pour réussir ces étapes, je vous propose de consulter ces dossiers qui devraient vous aider :

Télécharger un modÚle de business plan pour ouvrir une micro crÚche

Envoyez-nous votre business plan micro crĂšche pour remporter votre analyse complĂšte en cliquant ici.

Voici un exemple business plan micro crĂšche

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