En recherche d’un exemple de business plan micro-crèche ? Un guide, étape par étape

Vous êtes une professionnelle de l’enfance et vous souhaitez donner une nouvelle dimension à votre carrière ? 

Vous rêvez de créer un système de planification personnelle qui vous permettra de réussir dans votre domaine ? 

Ne cherchez pas plus loin ! Dans ce guide, qui vous accompagne, étape par étape, nous vous aiderons à créer un exemple de planning personnel micro-crèche adapté à vos besoins et à vos objectifs uniques dans le domaine de la garde d’enfants. De la définition d’objectifs clairs à la mise en œuvre de stratégies efficaces de gestion du temps, nous aborderons tous les aspects de la question. Que vous soyez nounou, puéricultrice ou éducatrice de la petite enfance, ce guide est conçu pour vous aider à rester organisée, concentrée et, en fin de compte, à atteindre le succès que vous souhaitez dans votre carrière de puéricultrice. 

Alors, prenez un stylo et du papier, et commençons à construire un système de planification personnelle qui vous propulsera vers vos objectifs professionnels.

I. L’importance d’un système de planification personnel dans les crèches

Dans les structures comme les crèches ou les halte-garderies, un exemple de planning personnel micro-crèche solide est essentiel pour assurer une gestion efficace du temps, des ressources et des activités. Il permet aux professionnels de la garde d’enfants de rester organisés, de garder une vision claire de leurs objectifs et de maintenir un environnement structuré. En outre, en permettant de maximiser le temps et les ressources disponibles, un bon système de planification garantit une transition en douceur entre les différentes tâches et les responsabilités, ce qui contribue à une expérience positive, tant pour les enfants que pour les professionnels. Ce qui est essentiel dans un environnement dynamique, comme celui des crèches.

Un système de planification bien conçu comprend des éléments, tels que des outils de planification appropriés, un programme et une routine quotidienne, des objectifs clairs et une communication efficace au sein de la structure. La mise en place d’un tel système améliore la productivité, l’efficacité et la satisfaction au travail des professionnels de la garde d’enfants.

Il faut donc documenter et préparer des check-lists : 

• Routine d’ouverture ;
• Routine du déjeuner ;
• Routine de la sieste ; etc.

Je mets le mot “routine”, mais comprenez bien qu’il s’agit de processus qui vont garantir la qualité de vos services. Le jeu en vaut donc la chandelle. 

Vous verrez d’ailleurs que ces documents vont rassurer vos clients et les institutions publiques chargées de vous donner le droit d’ouvrir votre établissement.

II. Ce qu’un exemple de business plan micro crèche peut vous apporter

Quand on cherche un modèle business plan pour ouvrir une micro-crèche, c’est généralement la preuve qu’on est très motivé pour créer son entreprise. Mais on a aussi besoin d’aide pour présenter son dossier à des sociétés de financement (banques, plateforme d’initiatives locales, etc.) et se rassurer quant à la solidité du projet ! 

Avec un exemple de business plan sectoriel ciblé dans le domaine de la crèche, vous   allez : 

• Avoir le sentiment de gagner du temps.  
• Vous sentir rassuré sur votre capacité à présenter un dossier correct. 
• Visualiser rapidement le seuil de rentabilité d’une affaire dans ce secteur, afin de finalement confirmer votre désir de vous lancer ou pas.
• Avoir des idées auxquelles vous n’auriez peut-être pas pensé seul sur le projet, la clientèle, les produits, les stratégies de communication, etc.
• Être alerté sur des points de vigilance auxquels vous n’aviez pas songé. 
• Déterminer une idée plus précise de certaines dépenses à comptabiliser. 
• Être au clair sur les documents à réunir pour présenter votre business plan micro-crèche.

III. Ce qu’un modèle de business plan micro crèche ne peut pas vous apporter

Malheureusement, un modèle de business plan sur l’activité d’une halte-garderie ne résoudra pas tous vos problèmes. Par exemple, même avec votre business plan, vous ne pourrez pas avoir : 

• Compris toutes les finesses de votre secteur d’activité ! Et pour cause, puisque ce document reste une analyse faite par un tiers. C’est à vous de juger des points importants dans votre secteur, car c’est vous qui avez un enjeu de carrière et un enjeu financier. 
• Appréhendé les particularités de votre zone géographique. 
• Développé les compétences suffisantes pour mettre à jour tout le document avec sérieux. 
• Développé des compétences solides d’entrepreneur : 
  • savoir mettre en place une veille de la concurrence, 
  • savoir réagir face aux évolutions de la demande des clients, 
  • savoir communiquer en vrai et sur internet, 
  • savoir comment créer un logo d’entreprise facilement et rapidement, 
  • savoir négocier, 
  • savoir vendre, 
  • savoir gérer un planning, 
  • savoir piloter votre marge, 
  • savoir rédiger ou négocier un contrat, 
  • savoir analyser votre bilan ou celui d’un concurrent, etc. 
• Validé le fait que ce projet est véritablement le plus en adéquation avec vos qualités, vos forces, vos intérêts, vos motivations, votre vision d’une vie idéale, vos contraintes économiques, organisationnelles, etc. C’est tout de même fondamental pour mettre toutes les chances de votre côté ! 
• Des réponses aux 10 000 autres questions que vous allez vous poser à la fois pendant cette phase de montage du projet et pendant les 24 prochains mois. 

IV. Évaluer vos besoins et objectifs pour votre crèche

Avant de commencer à créer votre exemple de planning personnel micro-crèche, il est essentiel d’évaluer vos besoins et objectifs spécifiques. Prenez le temps de réfléchir à ce que vous souhaitez accomplir en tant que professionnel de la garde d’enfants. 

• Quels sont vos objectifs à court et à long terme ? 
• Quelles sont les valeurs et les principes qui guident votre pratique ?

En répondant à ces questions, vous pourrez définir clairement ce que vous attendez de votre système de planification personnel et adapter vos choix en conséquence.

Ensuite, évaluez les besoins de votre crèche en termes de nombre d’enfants, de types d’activités et de ressources disponibles. Prenez en compte les réglementations en vigueur et les exigences spécifiques de votre pays ou de votre région. Cette évaluation vous permettra de choisir les outils de planification les plus appropriés pour votre crèche, en fonction de sa taille, de ses besoins et de ses objectifs.

V. Comment obtenir ce qui vous manque

1. Le travail de compréhension du business plan

Pour bien comprendre les finesses de votre secteur d’activité et de votre secteur géographique, il faut apprendre à mener une étude de marché solide. Quand on n’a jamais fait cela, c’est un nouvel exercice déroutant et difficile : autant que d’apprendre à marcher, parler ou lire ! 

Pour développer vos compétences d’entrepreneur sur les champs où vous avez besoin, il faut déjà clairement comprendre les compétences dont vous avez besoin. Mais pour cela, il faut connaître les 6 étapes clés pour entreprendre en sécurité !

Voici leur présentation dans la vidéo ci-dessous :

Je me forme gratuitement sur les 6 étapes

Dans cette courte vidéo, je vous explique ce que vous devez cerner rapidement.

2. Le travail de préparation de l’entrepreneur à la réalisation du business plan

Ensuite, vous pourrez, selon vos besoins, vous orienter vers une formation à la création d’entreprise. Ainsi, vous multiplierez vos chances de réussite par 3 en choisissant une formation complète et adaptée à votre besoin.

Enfin, pour répondre à toutes vos questions et pour être sûr que ce projet est le bon pour vous, rien ne vaut un accompagnement à la création d’entreprise avec des experts de l’entrepreneuriat. Ici, vous n’avez pas de temps à perdre avec des conseillers qui ne sont pas eux-mêmes des entrepreneurs ou des coachs juniors. Car, plus votre enjeu de vie est important (famille, carrière, reconversion, économie, etc.), plus vous devez sécuriser votre projet en vous entourant des bons coachs experts entrepreneurs.

Chez macreationdentreprise.fr, nous avons réuni pour vous une équipe de choc ! Et, cerise sur le gâteau 🍒, toutes nos formations comprennent systématiquement un accompagnement qui va bien au-delà d’une semaine ou d’un mois de formation. Donc, vous pouvez nous joindre à n’importe quel moment de la vie de votre projet !

VI. Choisir les bons outils de planification pour votre crèche

Une fois que vous avez évalué vos besoins et objectifs pour votre crèche, il est temps de choisir les bons outils de planification. Il existe de nombreuses options disponibles, allant des calendriers traditionnels aux applications numériques. L’essentiel est de choisir des outils qui répondent à vos besoins spécifiques et qui sont faciles à utiliser.

Les calendriers traditionnels, qu’ils soient physiques ou électroniques, peuvent être une option simple et efficace pour planifier les activités quotidiennes, les événements spéciaux et les rendez-vous. Ils offrent une vue d’ensemble claire de ce qui est prévu et peuvent être facilement consultés par tous les membres de l’équipe de la crèche. Si vous optez pour un calendrier électronique, assurez-vous qu’il est facilement accessible sur différents appareils et qu’il offre des fonctionnalités de partage et de collaboration.

Les applications de gestion de tâches et de projets peuvent également être utiles pour organiser les activités, les tâches et les ressources de votre crèche. Elles permettent de définir des échéances, d’attribuer des responsabilités et de suivre le progrès des projets. 

VII. Mettre en place votre système de planification personnel

Maintenant, il est temps de mettre en place votre exemple de planning personnel micro-crèche. Voici les étapes clés pour vous aider à démarrer :

1. Définissez des objectifs clairs : identifiez les objectifs que vous souhaitez atteindre dans votre carrière. Qu’il s’agisse d’améliorer vos compétences, d’augmenter votre clientèle ou de développer de nouvelles activités, assurez-vous que vos objectifs sont spécifiques, mesurables, atteignables, pertinents et limités dans le temps.
2. Créez un plan d’action : élaborez un plan d’action détaillé pour chaque objectif que vous avez fixé. Identifiez les étapes spécifiques que vous devez suivre pour atteindre chaque objectif et assignez des délais réalistes à chaque étape. Assurez-vous de rester flexible et d’ajuster votre plan en fonction des circonstances et des nouvelles opportunités.
3. Organisez votre emploi du temps : utilisez les outils de planification choisis pour organiser votre emploi du temps de manière efficace. Définissez des plages horaires pour chaque tâche et activité, en tenant compte des priorités et des contraintes de temps. Assurez-vous de prévoir des périodes de repos et de détente pour éviter l’épuisement professionnel.
4. Développez une routine quotidienne : créez une routine quotidienne pour votre crèche en définissant des horaires réguliers pour les activités, les repas, les temps de jeu, les siestes et les moments calmes. Une routine bien établie contribue à la stabilité et au bien-être des enfants, tout en facilitant votre propre organisation et votre gestion du temps.
5. Impliquez votre équipe : si vous travaillez en équipe, assurez-vous d’impliquer tous les membres dans votre système de planification. Organisez des réunions régulières pour discuter des objectifs, des progrès et des défis, et encouragez la collaboration et la communication ouverte. La participation de tous les membres de l’équipe est essentielle.

VIII. Créer un programme et une routine quotidienne pour votre crèche

Un programme et une routine quotidienne bien planifiés sont primordiaux pour assurer un environnement structuré et sécurisant pour les enfants. Ils permettent de maximiser le temps d’apprentissage, de favoriser le développement des compétences sociales et émotionnelles, et de garantir une transition en douceur entre les différentes activités. Voici quelques conseils pour créer un programme et une routine quotidiens efficaces pour votre crèche :

1. Définissez des plages horaires pour les activités clés : identifiez les activités clés que vous souhaitez inclure dans votre programme quotidien, telles que les temps de jeu, les activités d’apprentissage, les repas et les moments calmes. Définissez des plages horaires spécifiques pour chaque activité, en tenant compte des besoins et des intérêts des enfants.
2. Prévoyez du temps pour les transitions : les transitions entre les activités peuvent être stressantes pour les enfants, il est donc important de prévoir du temps supplémentaire pour avoir des transitions en douceur. Utilisez des signaux visuels ou sonores pour indiquer aux enfants qu’il est temps de passer à une nouvelle activité, et offrez-leur un soutien et une guidance appropriés pendant les transitions.
3. Variez les types d’activités : assurez-vous d’inclure une variété d’activités dans votre programme quotidien, en tenant compte des différents domaines de développement des enfants. Alternez les activités physiques, cognitives, sociales et artistiques pour offrir aux enfants une expérience d’apprentissage complète et équilibrée.
4. Adaptez le programme en fonction des besoins individuels : chaque enfant est unique et a des besoins et des intérêts spécifiques. Adaptez votre programme en fonction des besoins individuels des enfants, en offrant des activités supplémentaires ou en modifiant les activités existantes pour répondre à leurs besoins particuliers.
5. Communiquez le programme aux parents : assurez-vous de communiquer régulièrement le programme quotidien aux parents. Utilisez des tableaux d’affichage, des newsletters ou des applications de communication pour partager les détails du programme, les activités prévues et tout autre information pertinente. La communication ouverte avec les parents contribue à renforcer la confiance et la collaboration entre la crèche et les familles.

IX. Définir des objectifs et suivre les progrès

La définition d’objectifs clairs et la surveillance régulière des progrès sont essentielles pour maintenir la motivation et l’engagement envers votre système de planification. Voici quelques conseils pour définir des objectifs efficaces et suivre les progrès de manière appropriée :

1. Identifiez des objectifs spécifiques : définissez des objectifs spécifiques et mesurables pour votre carrière en garde d’enfants. Par exemple, vous pourriez vous fixer comme objectif d’obtenir une certification supplémentaire, d’augmenter votre clientèle de 20 % ou d’élaborer un nouveau programme d’apprentissage.
2. Établissez des échéances réalistes : assignez des échéances réalistes à chaque objectif. Divisez chaque objectif en sous-étapes réalisables et assignez des délais réalistes à chaque étape. Cela vous aidera à rester motivé et à maintenir votre progression.
3. Suivez les progrès : tenez un journal ou utilisez des outils de suivi pour noter vos progrès. Cela vous permettra de voir les résultats de vos efforts et de rester concentré sur vos objectifs à long terme.
4. Célébrez les réussites : célébrez vos réussites, grandes et petites. Chaque étape franchie vers la réalisation de vos objectifs mérite d’être célébrée. Cela vous aidera à maintenir votre motivation et à rester engagé.
5. Réévaluez régulièrement vos objectifs : réévaluez régulièrement vos objectifs pour vous assurer qu’ils sont toujours pertinents et alignés sur vos besoins et vos aspirations. Soyez ouvert aux ajustements et aux nouvelles opportunités qui peuvent se présenter en cours de route.

X. Gérer et organiser les ressources de votre crèche

La gestion et l’organisation des ressources de votre crèche sont cruciales pour assurer un fonctionnement efficace et pour donner une expérience positive aux enfants. Voici quelques conseils :

1. Faites l’inventaire des ressources : commencez par faire l’inventaire de toutes les ressources disponibles dans votre crèche, qu’il s’agisse de jouets, de matériel pédagogique, de livres, de fournitures d’art et d’artisanat, etc. Assurez-vous que toutes les ressources sont en bon état et conformes aux normes de sécurité.
2. Organisez-les de manière logique : organisez les ressources de votre crèche de manière logique et accessible. Utilisez des étagères, des bacs de rangement et des étiquettes pour faciliter la recherche. Assurez-vous que chaque ressource a sa place et encouragez les enfants à ranger.
3. Renouvelez-les régulièrement : renouvelez régulièrement les ressources de votre crèche pour offrir aux enfants une expérience d’apprentissage enrichissante et variée. Faites des recherches sur les nouvelles tendances pédagogiques, les jeux et les jouets.

XI. Le résumé de tous les points clés à savoir pour ouvrir une micro-crèche afin de vous faire gagner du temps

Vous voulez ouvrir une micro-crèche ? La garde de jeunes enfants est un secteur où la demande est forte. En effet, pour 100 enfants de moins de 3 ans, seulement 59,8 places sont disponibles. Bien que 1 500 nouvelles structures voient le jour chaque année, il manque encore 230 000 places d’accueil ! Dans cette partie, je vous livre toutes les informations utiles pour concrétiser votre projet.

1. L’accueil des jeunes enfants : quelques données importantes

Même si la natalité est en baisse, la France reste le pays le plus fécond d’Europe. Puisqu’elle compte 2,1 millions d’enfants de moins de 3 ans. Ils peuvent être, soit gardés dans des structures extérieures (crèche, halte-garderie…), soit par un membre de la famille.

Actuellement, on trouve différentes catégories de structures d’accueil (code NAF 88.91A) :

• micro-crèche ;
• crèche collective, familiale ou d’entreprise ;
• halte-garderie ;
• jardin d’éveil ou d’enfants ;
• association de garde d’enfants…

En outre, ces établissements d’accueil du jeune enfant (EAJE) représentent 35 % des places proposées aux familles. En comparaison, les assistantes maternelles agréées indépendantes restent le mode de garde majoritaire en France, avec 55 % des places.

Enfin, les micro-crèches ont une capacité d’accueil limitée à 10 places. Elles se situent entre la crèche traditionnelle et les assistantes maternelles. Tous les enfants sont mélangés, quel que soit leur âge. Ainsi, c’est une solution souple et rapide pour créer un lieu d’accueil pour jeunes enfants.

2. La réglementation pour ouvrir une micro-crèche

Voici les principaux points à connaître :

• Premièrement, le gestionnaire peut être public ou privé, à but lucratif ou non-lucratif. 
• Deuxièmement, à partir du quatrième enfant présent, il faut deux personnes dans l’équipe d’encadrement, ainsi qu’un référent technique.
• Troisièmement, le personnel doit être qualifié.

Quelles sont les qualifications nécessaires ?

Chaque membre du personnel doit valider un des critères suivants :

• Posséder un diplôme dans le domaine de la petite enfance (puéricultrice, éducateur de jeunes enfants, etc.).
• Avoir au moins deux ans d’expérience auprès d’enfants et avoir une certification de niveau 3 (CAP).
• Avoir trois ans d’expérience en tant qu’assistant maternel agréé.

À savoir que les difficultés de recrutement de personnel qualifié sont importantes, notamment à Paris et en région parisienne.

Pour terminer, vous pouvez vous renseigner sur toutes les démarches et la réglementation auprès de BPIFrance Création et de la CAF. Vous devrez notamment respecter des règles concernant la sécurité des enfants et l’accès des locaux aux personnes en situation de handicap.

3. Ouvrir une micro-crèche : les tendances à suivre

Bien sûr, vous allez devoir réaliser une étude de marché pour choisir votre lieu d’implantation. L’offre varie d’un département à l’autre : par exemple, de 6 à 46 places en EAJE pour 100 enfants. À Paris, la demande de place en accueil collectif est très forte, car il y a peu d’assistantes maternelles.

Au niveau national, on constate les évolutions suivantes :

• Le multi-accueil progresse ;
• Le nombre de crèches privées augmente ;
• Le nombre de micro-crèches explose, tant en mono-accueil qu’en multi-accueil ;
• Les assistantes maternelles reculent : certaines partent en retraite et ce mode de garde n’est pas la priorité des parents.

Donc, en choisissant bien la zone géographique d’implantation de votre structure d’accueil, vous aurez peu de concurrence. Néanmoins, si vous optez pour un territoire fragile, vous pourrez être accompagné dans votre projet et recevoir des financements publics. En effet, la Convention d’objectifs et de gestion (COG) signée entre la CAF et l’État favorise l’installation d’accueils collectifs dans les quartiers défavorisés. D’ailleurs, certains départements réservent leur budget pour cet objectif.

4. Les investissements à prévoir pour ouvrir une micro-crèche

Après avoir choisi votre commune d’implantation, vous allez chercher un local, de préférence en rez-de-chaussée avec une terrasse ou un jardin. S’il n’y a pas de règle sur la surface, la FFEC préconise 6 m² par enfant et 4 m² de local technique par place. Cependant, le choix doit être validé par la Commission de sécurité de la préfecture. Le médecin de la PMI peut aussi donner son avis, avant l’envoi de la demande d’agrément au Conseil départemental. Pour les aspects sanitaires, je vous recommande de consulter le règlement sanitaire départemental.

Au niveau budgétaire, vous devez prévoir les postes suivants :

• coût d’aménagement du local ;
• informatique et internet ;
• mobilier et agencement ;
• équipement de bureau ;
• publicité ;
• besoin en fonds de roulement (BFR) pour couvrir les premières charges (loyer et salaires).

Le coût total moyen de création d’une place en EAJE est estimé à 25 482 €. Il est plus faible pour une micro-crèche : entre 7 400 € et 17 000 € par place.

Dans certains départements, des subventions pourront vous aider à financer votre projet. Attention ! Elles ne sont pas automatiques et n’existent pas partout. Pour cela, vous pouvez solliciter la CAF, le Conseil départemental, la préfecture, la mairie ou le syndicat intercommunal (en milieu rural) ainsi que des associations locales, des fondations ou des investisseurs. Et si vous faisiez appel au financement participatif ?

5. Les points de vigilance d’une activité d’accueil de jeunes enfants

Par conséquent, ouvrir un EAJE est un projet qui prend du temps, car les démarches administratives s’étalent sur plusieurs mois. Effectivement, vous allez devoir être patient et tenace !

D’autre part, pour diriger une structure d’accueil collectif, vous devez avoir un réel intérêt pour les enfants et l’éducation, des qualités de manager, un bon relationnel avec les parents et des capacités de communication. Dans ce cas, un diplôme dans le secteur de la petite enfance est fortement recommandé, car sans diplôme, vous ne pourrez pas diriger la crèche, mais simplement en être le gestionnaire.

Puis, pour renseigner les parents, vous devez connaître les dispositifs d’aide aux familles :

• la prestation d’accueil du jeune enfant (PAJE) ;
• le complément de libre choix du mode de garde (CMG) pour ceux qui emploient une assistante maternelle ;
• le Cesu, chèque emploi service universel, accordé aux agents de l’État ;
• les autres prestations (par exemple, les allocations familiales).

Surtout, n’hésitez pas à communiquer autour de votre projet :

• plaquettes distribuées auprès des pédiatres, à la PMI, à la CAF… ;
• information auprès des crèches, halte-garderies ;
• articles dans la presse locale.

Le “bouche à oreille” fera le reste : les demandes sont nombreuses et la plupart des structures d’accueil affichent complet dès leur ouverture !

Pour conclure, je partage cette vidéo avec vous, dans laquelle je vous donne mon avis et mes conseils sur un projet de crèche, un projet de micro-crèche, un projet de halte-garderie ou un projet dans le monde de l’enfance !

 Extrait de la vidéo : quelles sont les difficultés à connaître ?

J’ai rencontré beaucoup de personnes qui se sont cassé les dents sur le sujet et j’ai accompagné pas mal d’entrepreneurs sur des projets de crèches, de micro-crèches et de halte-garderies. Tous m’ont dit la même chose : « Antonella, ce n’est pas possible, je n’imaginais pas qu’il y aurait autant d’administratif ».

XII. L’administratif est très lourd pour ouvrir une crèche

Très clairement, c’est un métier qu’il ne faut pas exercer juste avec la passion des enfants et la passion du contact. C’est très bien, mais cela ne suffira pas pour que votre projet fonctionne. Il va falloir s’équiper d’une sérieuse dose de courage, tant au niveau du montage de votre structure qu’au niveau de sa gestion au quotidien. Il y a beaucoup d’administratif !

Déjà, pour monter votre projet, que ce soit une crèche, une micro-crèche ou une halte-garderie, vous allez faire face à pas mal de déclarations, d’obligations, en tout cas, si vous êtes en France. Donc, il va vous falloir obtenir un agrément de la PMI pour avoir le droit d’exercer ce type d’activité et de vérifier si vos locaux sont conformes et adaptés à la sécurité de nos chérubins. 

C’est la première chose et c’est assez lourd et contraignant, car il va falloir que vous            « avaliez » l’intégralité des bouquins de normes pour comprendre exactement de ce que vous devez faire comme travaux. 

En effet, c’est à vous de maîtriser votre projet et non pas à la personne qui va faire vos travaux. Donc, vous devez vraiment être le maître d’œuvre  ! Et là, il est important de lire les choses dans les détails, de surligner, de stabiloter, de faire des fiches récapitulatives, de prendre conseil, d’aller visiter d’autres établissements pour bien comprendre tous les tenants et aboutissants du sujet.

Vous devez savoir qu’en France, ce secteur est très encadré : la réglementation est stricte pour les crèches ayant une grande capacité d’accueil. Les micro-crèches bénéficient d’un régime plus souple, mais il faut remplir 2 à 3 micro-crèches pour que le gérant ait un revenu décent pour sa fonction. 

En effet, cette activité demande une importante quantité de travail administratif que le gérant doit assumer (déclaration, facturation, relation avec les organismes de contrôle, gestion des stocks, gestion des plannings, formation, management, relations avec les familles, communication, etc.). Il sera donc rarement en charge des enfants. 

1. Pour ouvrir une crèche, il faut devenir bon gestionnaire

Ensuite, ce type d’établissement se monte également avec pas mal d’aides… financières s’entend. C’est un plus ! Car on a beaucoup de clients.

Par exemple, vous aurez droit à des aides publiques parce que vous êtes sur un système de crèche de quartier ou de halte-garderie de quartier ; vous pouvez avoir des aides privées parce que vous serez sur une crèche inter-entreprise, pour laquelle on va solliciter des partenaires, qui sont généralement des entreprises locales ou de très franche proximité. Donc, il y a pas mal de dispositifs qui existent et il y aura forcément des partenaires qui vont venir vous aider à financer ce projet.

Cela veut dire qu’il va falloir être à la pointe au niveau de la gestion. Vous allez avoir un dossier prévisionnel qui devra être complet et qui sera peut-être ardu à monter pour beaucoup de personnes, uniquement passionnées par le monde de l’enfant et qui n’ont pas encore acquis cette culture de chef d’entreprise. Donc, vous devez vraiment vous équiper là-dessus. 

C’est d’ailleurs l’objet de mon programme Entreprendre en sécurité. Il ne faut pas hésiter, il faut commencer tout de suite. Il faut cultiver toutes les facettes d’un chef d’entreprise, et pas simplement votre métier et votre passion des enfants. Il y a aussi le fait de gérer des projets, les aspects commerciaux, les aspects financiers, les aspects juridiques et légaux de n’importe quelle aventure.

2. Surtout, pensez à vous former pour dépasser les difficultés

Voilà les points-clés que je voulais vous donner par rapport à la difficulté d’ouvrir une crèche. Il faut vraiment continuer parce que c’est génial, cela va marcher, c’est sûr que cela va marcher, vous aurez des tas de clients et vous allez vous faire financer.

Donc, ce n’est pas un problème ! 

En revanche, n’importe qui n’y arrivera pas. Il va vraiment falloir vous équiper pour être à la hauteur de ce type de projet, qui est quand même extrêmement costaud. Il faut vraiment avoir grandi dans sa fonction de chef d’entreprise.

XIII. On me demande souvent si c’est une bonne idée d’ouvrir une crèche dans mon quartier

Pour le savoir, voici la marche à suivre ;

• Vous devriez commencer par appeler les différentes crèches dans un rayon de 10 à 15 minutes pour savoir quels sont les délais et conditions pour avoir une place pour votre enfant.
• Si vous n’avez pas d’enfant en âge de rentrer en crèche, demandez à une amie de le faire pour vous.
• Cela vous permettra de récupérer les dossiers de candidature des concurrents et d’estimer le degré de saturation de ses structures.
• Si elles sont toutes pleines et vous refusent, c’est qu’il y a un vrai manque dans ce type de structures à cet endroit. Les établissements financiers vous soutiendront donc plus facilement. 
• Prenez rapidement contact avec le département et la cellule qui gère la petite enfance pour voir leurs conditions d’aide à l’installation. Elles peuvent être très précises, comme un soutien financier octroyé uniquement pour une installation dans ces rues…

1. Comment mettre du sens dans votre nouvelle vie de gérant d’une micro-crèche ?

Mettre du sens dans sa vie est un moteur fondamental dans la vie de beaucoup d’entrepreneurs. C’est bien normal : entreprendre demande des efforts et des sacrifices. On attend donc légitimement de vivre mieux grâce à cette aventure. 

On pourrait imaginer qu’en ouvrant un établissement de la petite enfance, on puisse mettre du sens dans sa vie en : 

• Offrant vos services uniquement à une certaine typologie de clients que vous aimez particulièrement. Par exemple : intervenir uniquement auprès des enfants issus de famille biculturelle, auprès d’enfants souffrant de troubles de santé, etc.
• Créant une communauté qui partage des valeurs fortes autour de l’éducation bienveillante, de l’apprentissage de la non-violence, d’une éducation slow (sans aucun outil numérique à la maison).
• Créant des séminaires pour les parents pour, justement, apprendre à devenir parent, apprendre à gérer les crises autrement, apprendre la communication non violente, apprendre les principes de Montessori, etc.
• Couplant les services de garderie avec un espace de co-working pour les parents travailleurs indépendants qui aimeraient travailler à proximité de leur enfant et rentrer dans une communauté de co-worker mompreneur ou pappreneur…

Beaucoup d’établissements s’affichent “Montessori”, par exemple, mais attention : bien souvent, ce n’est que du vernis. Vous pourriez aller beaucoup plus loin que les autres, car le problème principal d’un établissement montessorien est que les parents n’appliquent pas la même pédagogie à la maison. Le résultat n’est pas à la hauteur ensuite ! 

2. La trame général d’un business plan micro-crèche

Un business plan reprend toujours ses différentes sections : 

1. Fiche de présentation du projet
2. Le créateur, ses soutiens et le profil/projet
3. En quoi le profil du créateur est-il cohérent avec le projet de création ?
4. Présentation des soutiens
5. Le marché et de son environnement
6. Étude de la réglementation
7. Étude de la concurrence
8. Étude de la zone de chalandise
9. Étude de la clientèle
10. Étude des fournisseurs principaux
11. Étude des prescripteurs
12. L’analyse stratégique type SWOT
13. L’offre de produits et/ou de services
14. La stratégie commerciale
15. L’étude économique du projet
16. Le statut juridique, fiscal et social
17. Le dossier financier
18. Le plan d’action
19. Annexes

C’est d’ailleurs ce qu’on voit en détail dans ces dossiers complets : 

• Télécharger votre modèle business plan et son prévisionnel gratuitement
• Vous êtes sur le point de recevoir un modèle de business plan et son tutoriel vidéo gratuitement ! 

3. Exemple de business plan micro-crèche avec annotations

Nous voici arrivé au bout de ce dossier 😉 

Vous avez de la chance ! Nous n’avons pas encore analysé de modèle de business plan dans l’ouverture d’une crèche. Cela veut dire que nous allons pouvoir analyser le vôtre et vous offrir un retour sur mesure. Nous allons annoter tout ce qui demande à être amélioré. Vous bénéficierez ainsi d’une vidéo complète avec nos réactions à chaud et sans filtre ! 

Ceci est un service qui vous est offert gratuitement. Oui, vous ne rêvez pas ! 

En échange, vous nous autorisez à partager votre dossier avec la communauté tout  entière. Et bien sûr, votre dossier sera anonyme. 

C’est aussi important pour vous que pour nous : nous voulons construire la plus grosse bibliothèque gratuite de modèle de business plan sectoriel.  

Si vous n’avez pas encore commencé à le rédiger, vous pouvez le faire à l’aide de notre trame de business plan qui est ici. Vous y trouverez également un tutoriel qui va vous aider à remplir chaque paragraphe.  

Pour en savoir plus, veuillez consulter le lien ci-joint:

4. Un exemple de business plan pour ouvrir une micro-crèche

Pour réussir ces étapes, je vous propose de consulter ces dossiers qui devraient vous aider :

• Ce qu’un exemple de business plan pâtisserie peut vous apporter
• Voici un exemple de prévisionnel commenté pas à pas
• Dossier pour démission création d’entreprise
• Business plan exemple : création d’une micro-crèche
• Voici un exemple business plan boulangerie