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De l'envie à la réalité

Surdoué, Surqualifié, Multipotentialiste.. un handicap pour bien entreprendre ?
Table des matiĂšres

Pensez-vous qu’ĂȘtre surdouĂ© permet un avantage pour entreprendre ?

Vous vous trompez, l’explication complùte dans cet article.

Dans cet article, j’ai envie de partager avec vous les freins Ă  l’entrepreneuriat de tous ceux qui se retrouvent dans un de ses profils : SurdouĂ©, SurqualifiĂ©, Multipotentialiste… Pourquoi ? Parce que cela n’est pas plus simple d’entreprendre quand on est dans une de ces situations !!

C’est contre intuitif mais c’est une rĂ©alitĂ©. J’ai Ă©crit cet article un peu comme un coup de gueule, au fil de la plume… Alors n’hĂ©sitez pas Ă  rĂ©agir en bas en commentaire ! Toutes vos idĂ©es sont les bienvenues et cet article est loin d’ĂȘtre exhaustif.

En vĂ©ritĂ© quand vous entendez cette phrase : « DĂ©solĂ©, vous ĂȘtes surqualifiĂ© » c’est qu’on vous refuse un emploi la plupart du temps. Naturellement si c’est votre cas, vous allez vous dire :

“Pas grave ! Ils me font tous suer ! J’en ai marre ! Je vais me mettre Ă  mon compte ! AprĂšs tout, personne ne sait reconnaĂźtre mes qualitĂ©s. Je suis diffĂ©rent, je suis (au choix) :

  • SurdouĂ©
  • Multipotentialiste
  • Surefficient mental
  • Hyper sensitif
  • Sensate

Et alors ? Je vais sortir du systĂšme du salariat pour entreprendre et tout ira mieux !”

Vous avez raison ! Et de toutes façons le salariat est en train de mourir comme je l’explique dans la confĂ©rence numĂ©ro 2 “Entreprendre au XXIĂšme siĂšcle”.

Et puis les recrutements s’orientent souvent vers la mĂ©diocritĂ© comme l’explique trĂšs bien avec cette vidĂ©o FrĂ©dĂ©ric FrĂ©ry.

Il rĂ©sume les points clĂ©s du livre de  John Kennedy Toole « La conjuration des imbĂ©ciles ». C’est terriblement vrai dans notre sociĂ©tĂ© actuelle ! 

Ce sera donc plus facile / gratifiant / Ă©panouissant d’ĂȘtre indĂ©pendant, oui ! Mais cela ne sera pas simple non plus !

De mĂȘme, si votre profil de multipotentialiste vous fait ressembler Ă  un astĂ©roĂŻde et que vos entretiens de recrutement se soldent trop souvent par un “Profil trĂšs intĂ©ressant mais on cherche quelqu’un de plus pointu, de plus spĂ©cialisĂ©”.

Profil du Surdoué, Surqualifié, Multipotentialiste

La fausse piste du niveau d’Ă©tude

Tous les surdouĂ©s ne sont pas sortis de Saint-Cyr. Si le niveau d’étude n’est pas un indice, c’est parce que les surdouĂ©s ont majoritairement du mal Ă  se plier au carcan scolaire. Seul un tiers des surdouĂ©s a rĂ©alisĂ© de brillantes Ă©tudes. Un tiers s’en sort sans Ă©clat et un tiers a connu des Ă©checs scolaires, selon l’Association française pour les enfants prĂ©coces (Afep).(1)

D’ailleurs en France voici les derniers chiffres :

  • 12% des entrepreneurs ne disposent d’aucun diplĂŽme
  • 46% des dirigeants sont titulaires d’un bac, bac pro, BEP, CAP ou BEPC
  • 8,4 % des entrepreneurs sont issus d’une grande Ă©cole


On voit bien que ce n’est pas le diplĂŽme qui fait l’entrepreneur mais bien son profil personnel.

Le profil psychologique du surdoué, surqualifié, multipotentialiste

Voici neuf traits de caractĂšre qui font qu’on vous recherche d’abord et qu’on vous malmĂšne ensuite… ce qui peut vous pousser vers l’entrepreneuriat !

Empathique et gentil

Vous avez un don indiscutable, l’empathie et la gentillesse extrĂȘme. Vous devinez les besoins des autres avant les vĂŽtres que vous avez tendance Ă  ignorer. Vous percevez ce que les autres ressentent et mĂȘme de façon bien plus marquĂ©e. Vous vous perdez en vous adaptant de façon dĂ©mesurĂ©e Ă  l’autre. C’est justement pour votre altruisme sans limite que les manipulateurs viennent vous chercher.

RĂ©silient

Vous avez cette capacitĂ© Ă  encaisser l’insupportable en vous relevant illico presto, Ă  conserver le sourire malgrĂ© l’orage, Ă  trouver des solutions constructives face Ă  l’adversitĂ© de la vie.

Passionné

Quand vous ĂȘtes motivĂ©s, plus rien ne vous arrĂȘte pour arriver Ă  votre objectif. MalgrĂ© un enchainement d’embuscades, vous franchissez sans mollir les obstacles en continuant votre route jusqu’au sommet, animĂ©s par votre passion imperturbable, jusqu’Ă  l’Ă©puisement, souvent Ă  votre insu.

Vitesse Ă©clair

Vous faites tout dix fois plus vite que les autres, en dehors de l’absence de motivation qui vous expose Ă  l’inaction et Ă  la procrastination.

Créatif

Vous avez un potentiel de créativité exprimé ou enfoui.

Multi action

Vous avez cette capacitĂ© Ă  pouvoir faire plusieurs choses Ă  la fois ce qui vous vaut d’ĂȘtre qualifiĂ© de dispersĂ©, touche Ă  tout et autre surnom dĂ©valorisant.

Recherche de vérité et souci de justice

Vous avez une ligne de conduite, la vérité et vous agissez toujours en filigrane avec le souci de justice.

Hyperactivité cérébrale

Vos neurones sont en permanence en Ă©bullition. Rien ne vous Ă©chappe et surtout pas le plus futile dĂ©tail qui a pour vous son importance. Cette vigilance constance vous permet de trouver des solutions quand d’autres dorment ou baissent leur garde.

Oscillations Ă©motionnelles

Votre hyper rapiditĂ© Ă  tout faire est prise pour du mĂ©pris car ce n’est pas possible que vous ayez lu ce document en 30 secondes, que vous ayez lu ce livre de 1000 pages en un weekend. Vous ĂȘtes considĂ©rĂ© comme un usurpateur, insulte suprĂȘme qui presse sur votre touche volcan. En une fraction de seconde, une phrase anodine interprĂ©tĂ©e avec votre prisme Ă©motionnel vous plonge dans le plus profond d’une dĂ©ferlante nĂ©gative.

Sur le principe vous avez donc un profil qui est tout Ă  fait adaptĂ© Ă  l’entrepreneuriat : votre rapiditĂ©, votre capacitĂ© d’analyse, votre crĂ©ativitĂ©, vos valeurs font de vous un entrepreneur qui va sortir des sentiers battus et monter un projet qui fait du sens pour beaucoup de monde.

Si vous en doutez, regardez cette vidĂ©o d’une psychologue qui explique pourquoi le surdouĂ© dĂ©range en entreprise et a des qualitĂ©s pour crĂ©er son propre emploi :

Les 5 problÚmes quand on est surdoué

Maintenant regardons de l’autre cĂŽtĂ© : quand on est SurdouĂ©, SurqualifiĂ©, Multipotentialiste, entreprendre pose aussi au moins 5 problĂšmes :

Un surdouĂ©, multipotentialiste gagne bien sa vie… pourquoi entreprendre ?

un surdoué, surqualifié, multipotentialiste risque de perdre plus d'opportunités qu'un autre
En effet, avec ce genre de profil, les opportunitĂ©s salariales, quand elles existent et qu’on est prĂȘt Ă  rentrer dans le moule, sont bien mieux rĂ©munĂ©rĂ©s que la plupart des projets entrepreneuriaux.

Fin 2015, en France, 2,7 millions de personnes exercent une activitĂ© non salariĂ©e, hors secteur agricole. 29 % d’entre elles sont micro-entrepreneurs.

  • En 2015, les non-salariĂ©s perçoivent en moyenne 3 340 euros par mois,
  • de 1 070 euros dans le commerce de dĂ©tail hors magasin Ă  8 470 euros pour les mĂ©decins et dentistes.
  • Les micro-entrepreneurs retirent en moyenne 440 euros mensuels de leur activitĂ©.
  • Trois sur dix cumulent cette activitĂ© avec un emploi salariĂ© ; en incluant leurs salaires, ils perçoivent au total 2 180 euros par mois. (1).

On se rend bien compte que la perte d’opportunitĂ© est rĂ©elle pour beaucoup. D’ailleurs selon une Ă©tude de Novancia/ANRT en 2012, concernant les freins Ă  la crĂ©ation, les doctorants tentĂ©s par l’aventure entrepreneuriale soulignent d’abord la difficultĂ© de mobiliser des ressources financiĂšres suffisantes pour 79% (car plus on a des capacitĂ©s plus on a un projet ambitieux donc lourd pour la plupart du temps ), la complexitĂ© (55,4%) et le facteur risque trop important (52%). (2)

Quand je parle de perte d’opportunitĂ©, je fais rĂ©fĂ©rence au coĂ»t d’opportunitĂ© d’une action ou d’une dĂ©cision Ă©conomique. Celle-ci est la mesure de la valeur de chacune des autres actions ou dĂ©cisions auxquelles on renonce. Quand on doit arbitrer et faire des choix, la dĂ©cision la plus rationnelle est celle dont le coĂ»t d’opportunitĂ© (Ă©valuĂ© subjectivement) est le plus faible.

Exemples :

  • Dois-je prendre le train ou l’avion ? Cela dĂ©pendra non seulement du coĂ»t de chacun de ces moyens de transport, mais aussi du coĂ»t de mon propre temps. Le coĂ»t d’opportunitĂ© de chaque transport variera ainsi d’un individu Ă  l’autre (ceux dont le temps est prĂ©cieux privilĂ©gieront l’avion).
  • Dois-je poursuivre mes Ă©tudes ou entrer dans la vie active ? Les Ă©tudes ont un coĂ»t propre, auquel je dois ajouter le salaire auquel je renonce en n’entrant pas tout de suite dans la vie active : le coĂ»t d’opportunitĂ© sera le total des deux.

L’analyse marginale permet de dĂ©terminer la validitĂ© Ă©conomique d’une action selon son coĂ»t d’opportunitĂ©. Pour reprendre l’exemple des Ă©tudes, Ă©courter ses Ă©tudes peut revenir Ă  renoncer Ă  un profit (un salaire futur plus Ă©levĂ©), mais les prolonger exagĂ©rĂ©ment occasionnera des pertes inutiles. (3).

Le concept s’applique aussi aux dĂ©cisions politiques ou personnelles : on peut prĂ©fĂ©rer garder un emploi plutĂŽt que d’entreprendre car l’investissement personnel requis est jugĂ© excessif pour la seconde solution par rapport au gain.

Plus simplement si vous gagnez trĂšs bien votre vie, ĂȘtes-vous prĂȘt Ă  faire des sacrifices Ă©conomiques qui vont impacter votre confort, celui de votre famille, peut-ĂȘtre les Ă©tudes de vos enfants ? Combien de fois ai-je entendu “Non je ne peux pas sacrifier les 15 jours de vacances de la famille” ? Des centaines de fois…

En fait il y a 3 solutions face à ce constat pour les surdoués, surqualifiés et multipotentialistes.

Accepter de diminuer son niveau de vie

.. car il n’y a pas que l’argent dans la vie et qu’il est plus important pour vous de vous rĂ©aliser pleinement en crĂ©ant ou reprenant une entreprise. Je vous aide Ă  faire l’inventaire de vos motivations pour identifier le bon projet pour vous avec ma formation MONREVE.

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Vouloir conserver son niveau de vie

… tout en entreprenant ce qui va vous demander une rĂ©flexion sur le projet bien plus aiguisĂ©e que la moyenne : on va devoir utiliser un business model qui fasse du levier et ne pas simplement vendre vos heures de prestations pour faire simple. On doit sortir de la logique de travailleur et trouver une maniĂšre de monĂ©tiser qui ne soit pas corrĂ©lĂ© avec le nombre d’heures de travail ou prĂ©sence. Si vous ne savez pas ce que c’est qu’un business model avec certitude, allez lire ces dossiers :

La formation MONREVE est lĂ  pour vous aider Ă  identifier ce bon projet.

Renoncer Ă  entreprendre Ă  temps plein

… et conjuguer par exemple votre emploi avec un projet bĂ©nĂ©vole ou peu rĂ©munĂ©rateur qui fait du sens pour ne pas vous retrouver en burn out, bore out ou brown out, sous peu.

Vous l’aurez compris : mener un projet de reconversion quand on est surqualifiĂ© demande une grande rĂ©flexion car les enjeux sont plus forts. J’en parle ici :

Les surdoués ont connu le burn out et ont perdu confiance en eux

A cause de leur précédent emploi, les surqualifiés, multipotentialistes et les surdoués ont souvent connu le burn out et ont perdu confiance en eux.


Quand on on a travaillĂ© dans une grande entreprise, on a des chance d’avoir perdu de ses capacitĂ©s.

Les grandes entreprises ne cultivent pas votre polyvalence et encore moins votre transversalitĂ© : on vous demande d’ĂȘtre pointu sur un sujet. Elles vous retaillent vos larges ailes !!

Hors, quand on entreprend, une des principales qualitĂ©s est d’avoir une vision transversale de son projet et d’ĂȘtre en capacitĂ© de faire le lien entre les diffĂ©rents aspects de votre projet :

A force de vous cantonner dans des sujets trop Ă©troits, vous avez peut-ĂȘtre connu la dĂ©pression, le burn out… Toute votre confiance en vous a pu s’envoler.. Votre capacitĂ© Ă  analyser les choses dans leur globalitĂ© s’est Ă©moussĂ©… et vous vous demandez si vous serez vraiment capable de vous remettre en selle.

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Cultiver votre compĂ©tence de polyvalence et votre capacitĂ© Ă  embrasser la globalitĂ© des situations est indispensable : pour y arriver mieux vaut changer de lunettes pour considĂ©rer autrement ce que vous voyez. C’est ce que je vous propose d’ailleurs avec mon MBA Entrepreneur.

Beaucoup d’anciens cadres supĂ©rieurs m’ont dit ” Oui Antonella, avec ton MBA j’ai pu renouer avec un projet Ă  multiples dimensions sans me sentir dispersĂ© !”.

Attention Ă  la fausse bonne solution “je vais prendre un ou des associĂ©s”

La fausse bonne solution consiste Ă  s’associer Ă  d’autres personnes complĂ©mentaires car plus il y a d’associĂ©s plus il y a de soucis ! Cerise sur le gĂąteau, il est assez rare de s’associer avec ses semblables : vous risquez de vous retrouver avec une personne hyper spĂ©cialisĂ©e qui voit tous les problĂšmes en forme de clou parce qu’elle a un marteau Ă  la main…

Vivent les frustrations ! Vous allez déguster !


Et malheureusement il faut aussi rĂ©unir ces diffĂ©rentes compĂ©tences dans une mĂȘme main, une mĂȘme tĂȘte qui prend les dĂ©cisions. Si votre associĂ© vous explique un point crucial mais que vous ne le comprenez pas- comme s’il vous parlait en chinois- alors vous ne pourrez pas prendre de bonnes dĂ©cisions.

D’ailleurs, je dis toujours que lorsqu’on s’associe, on doit imposer Ă  chaque associĂ© de suivre Ă  minima le MBA Entrepreneur : c’est le minimum nĂ©cessaire quand la vie de plusieurs familles en dĂ©pend et qu’on compte les uns sur les autres. En plus cela permet de faire le tri : beaucoup de personnes vont se rendre compte qu’elles n’avaient pas bien mesurĂ© ce que c’est d’entreprendre et vont se retirer du projet. Mieux vaut que cela arrive au plus tĂŽt ! Si un associĂ© refuse par manque de temps, de gestion des prioritĂ©s, manque d’humilitĂ© ou faute de budget : fuyez Ă  toutes jambes !!

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L’entourage du multipotentialiste donne l’illusion d’un accompagnement


Pour ceux qui sont trĂšs diplĂŽmĂ©, on retrouve souvent un bon rĂ©seau relationnel et on pense qu’on va pouvoir bricoler avec des conseils picorĂ©s Ă  droite et Ă  gauche.

Plus simplement quand on est surdouĂ©, surqualifiĂ©, multipotentialiste, on a souvent un entourage assez variĂ©, avec de multiples compĂ©tences. Mais cela ne va pas suffire. Je suis dĂ©solĂ© de vous l’apprendre et de casser un mythe. J’entends souvent :

“Mon mari est avocat, ma copine travaille dans un service marketing d’une grande entreprise, mon associĂ© est dans l’informatique, mon frĂšre a un parcours atypique…”

Malheureusement, il y a un Ă©norme biais dans les conseils de vos amis et connaissances, du fait de leur engagement relationnel, et Ă©galement du fait de leur non-engagement dans un projet comparable.

N’imaginez pas que votre amie qui travaille au sein d’une grande entreprise dans le service marketing va vous donner le recul nĂ©cessaire pour votre situation : elle n’a pas de contraintes de budget comme vous en avez, elle ne prend pas de risque pour elle, elle n’a jamais gĂ©rĂ© un projet dans sa globalitĂ©…

Votre associĂ© dans l’informatique travaille dans un service informatique de 10 personnes ? Il ne connait pas le quart des compĂ©tences nĂ©cessaires pour monter un projet e-commerce…

  • Va-t-il apprendre ?
  • Sera-t-il Ă  la hauteur ?
  • Comment le saurez-vous ?

Cessez de vous croire suffisamment bien entourĂ©. Il vous faut un soutien impartial, honnĂȘte, d’entrepreneurs qui savent ce que c’est de mettre leurs c…. sur la table et qui comprennent aussi l’imbrication de chaque dĂ©cision dans le processus global de l’entrepreneuriat d’une TPE. Et ne confondez pas non plus l’expĂ©rience d’un entrepreneur libĂ©ral (professions rĂ©glementĂ©es comme mĂ©decin avocat etc.) avec une expĂ©rience d’entrepreneur comme vous allez le devenir. Cela n’a rien Ă  voir !

Un surqualifié, surdoué, multipotentialiste est souvent trop perfectionniste


Attention vouloir bien faire les choses est une qualitĂ©… si cela ne vous empĂȘche pas de faire les bonnes choses au bon moment et d’avancer ! Si vous tombez dans les excĂšs, vous risquez d’avoir besoin d’un coaching pour vous sortir de l’orniĂšre. Et si vous n’avancez pas, votre moral va chuter et vos relations personnelles vont en pĂątir. Vous avez donc intĂ©rĂȘt Ă  suivre le processus bien rĂŽdĂ© que j’ai mis en place pour vous avec le MBA Entrepreneur pour arrĂȘter de vous demander si vous en faĂźtes assez, si vous faites les bonnes choses, si vous ĂȘtes sur la bonne voie, etc.

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Un surdouĂ© a tendance Ă  s’isoler et Ă  vouloir se dĂ©brouiller seul


A force d’ĂȘtre déçu de vos Ă©changes avec le genre humain, vous avez fini par croire que mieux vaut toujours se dĂ©brouiller tout seul. Ce n’est pas parce que vous avez Ă©tĂ© déçu par un consultant que la terre entiĂšre regorge d’incompĂ©tents … ! (Ok … , mea culpa, c’est une phrase que j’aurais pu moi-mĂȘme dire dans certains moments oĂč j’Ă©tais excĂ©dĂ©e !)

ArrĂȘtez de penser que l’accompagnement d’une association locale va vous suffire … Et pour ce qui est de l’accompagnement payant des organismes consulaires : prenez ce qu’il y a Ă  prendre : FaĂźtes quelques rendez-vous car ils connaissent bien la zone gĂ©ographique et les aides … utilisez la mise en rĂ©seau que cela vous offre ! Mais ne vous arrĂȘtez pas Ă  cela. Comme pour votre santĂ©, vous n’iriez pas vous en remettre Ă  un dispensaire ou Ă  la mĂ©decine du travail pour une question vitale, vous voudriez l’avis de quelqu’un de trĂšs pointu. FaĂźtes de mĂȘme pour votre projet, il est tout autant vital !

Lisez ceci pour y voir plus clair en matiĂšre de solutions de formation et d’accompagnement :

Si je devais rĂ©sumer ce point, je dirai qu’il faut cultiver l’humilitĂ©. ArrĂȘtez de penser que vous ĂȘtes suffisamment intelligent pour bricoler avec les donnĂ©es rĂ©coltĂ©es par ci par lĂ … car Ă  force de bricoler, de planer, survoler les sujets… On finit par s’Ă©craser…

Vous avez sĂ»rement un projet qui a de l’ambition. Donnez-vous les moyens de le rĂ©ussir. Dans la culture francophone, on est capable de dĂ©penser 5000 euros de plus pour des options inutiles d’une voiture et on mĂ©gote pour un entretien avec un expert 🙁 Quel gĂąchis ! Quel comble pour des personnes qui se plaignent Ă  juste titre de ne pas avoir pu bien valoriser leurs aptitudes intellectuelles notamment. Montrez l’exemple et sachez bien vous entourer.

En conclusion

La vie n’est pas plus simple quand on est diffĂ©rent … mais elle peut ĂȘtre terriblement plus belle que la moyenne si vous savez utilisez vos forces pour construire une vie qui vous ressemble, vous anime et vous fasse vibrer. Pour ma part, c’est en me rendant utile auprĂšs d’un maximum d’entrepreneurs en herbe et entrepreneurs aguerris que je me sens heureuse.

Et vous, surdoué, surqualifié, multipotentialiste ?

Parlez-moi de vous en commentaire, de votre situation, de vos envies, de vos craintes ! Cet article sera enrichi au fur et Ă  mesure de nos Ă©changes.

Sources :

(1) https://www.bfmtv.com/sante/comment-reperer-les-surdoues-autour-de-vous-au-bureau-1100508.html
(2) http://www.novancia.fr/documents/PDF_PRESSE/communique-presse-enquete-doctorants-entrepreneuriat.pdf (lien supprimĂ© par l’auteur)
(3) https://www.wikiberal.org/wiki/Co%C3%BBt_d%27opportunit%C3%A9

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13 commentaires sur “SurdouĂ©, SurqualifiĂ©, Multipotentialiste.. un handicap pour bien entreprendre ?

  1. Merci pour cet article qui rassure. Le challenge c’est souvent de trouver quelqu’un qui vous comprend! ce qui n’est pas Ă©vident mĂȘme dans sa propre famille. Lorsqu’on se tourne vers d’autres personnes ou institutions, on vous trouve dĂ©jĂ  instable, avec des projets jamais achevĂ©s qu’on a peur de vous prendre au sĂ©rieux. Comment ralentir?

    1. Bonne question !! Mais faut-il ralentir ? Je ne suis pas sĂ»re. Il faut surtout apprendre Ă  communiquer avec les “Autres” pour gĂ©rer sa relation et Ă©viter de se faire mettre en boite “instable” par exemple.

  2. L’histoire de ma vie, d’ailleurs j’ai accĂ©dĂ© Ă  votre site au travers d’une nouvelle formation diplomante, un autre diplĂŽme pour mettre en valeur les compĂ©tences transversales que j’ai acquisent au travers des mes diverses expĂ©riences professionelles. Cuisiniers en gastronomie, ingĂ©nieur audiovisuel Ă  Londres, manager de studios, directeur financier, graphistes, animations 2D et 3D, rĂ©alisateur de DVD et CD-Rom, gĂ©rant d’une sociĂ©tĂ© de communication, prĂ©sident fondateur d’une association pour le dĂ©veloppement personnel au travers d’ateliers crĂ©atifs, artistiques et sportifs, comptable, papa 3 fois, bref l’impression de ne pas ĂȘtre de ce monde. Je dois dire que je me sentais plus Ă  l’aise durant mes 17 ans Ă  Londres, mon expĂ©rience, dynamisme et ma volontĂ© Ă©tait vraiment apprĂšciĂ© et valorisĂ©, ce qui n’est pas vraiment le cas en France. Aujourd’hui, Ă  51 ans, je recherche plus la sĂ©curitĂ© d’un revenu car j’ai pu combler mes besoins de me rassurer sur mes compĂ©tences mais le prix Ă  payer reste lourd de consĂ©quences. Alors je prends toutes ces expĂšriences et j’observe les compĂ©tences communes sont la capacitĂ© d’organiser, de trouver des ressources, d’oser l’interdit, de dĂ©passer l’innaceptable dans la dĂ©cense, de vivre et de vibrer cette Ă©nergie en moi, sans ne rien plus attendre de l’extĂ©rieur mais en accueillant chaque jour et chaque expĂ©rience comme une nouvelle opportunitĂ© de me rapprocher un peu plus de moi et de ce qui correspond le mieux Ă  ma vie. C’est cette force qui me guide et me donne l’envie d’autres aventures. Il m’aura fallu un bon paquet de temps afin de comprendre que ce que je voyais et comprenais, n’etait pas Ă  la portĂ©e de tous et cela m’a value pas mal de situations huburlesques et qui avec le temps ont forgĂ© mon caractĂ©re. TrĂšs bon article, je vais de ce pas suivre certains de vos conseils pour faire aboutir cette formation. Belle journĂ©e Ă  vous.

  3. TrĂšs bonne dĂ©finition de ce qui se passe dans ma vie depuis si longtemps….
    Des douleurs et des violences subit pendant ma jeunesse Ă  cause de cette capacitĂ© Ă  savoir….Et faire tout sans avoir appris Ă  faire pour rĂ©parer changer
    MĂ©canique Ă©lectricitĂ© plomberie maçonnerie rĂ©paration de meubles Ă©lectronique informatique droits Ă©conomies environnement sciences physiques chimies histoire gĂ©ographie. Perfectionniste dans le travail refaisant le travail des autres qui laissĂ© Ă  dĂ©sirer dans l’entreprise animateur et directeur de clsh et centre de vacances. PassionnĂ© par tellement de choses
    Le fait d’ĂȘtre pas comme tout le monde car voir les choses Ă  l’avance….
    Dans un de mes premiers boulots il y a 20 ans en trois semaines j’avais explosĂ© le quotas de tĂ©lĂ©phone Ă  diagnostiquer et rĂ©parer les gsm 90 Ă  120 tĂ©lĂ©phone par jours au lieu des 25 obligatoires…. TrĂšs compliquĂ© vis Ă  vis des autres personnes….
    Que chaque chose amĂšnent des questions et des besoins de savoir et de comprendre de pratiquer
    Je suis qualifiĂ© de zĂšbre avec un score de 143 au test sur 154 fait en aoĂ»t 2019. Hpe et aussi de tout Ă©vidence hpi…
    J’ai fait tellement de choses en un an j’ai fait plus de 300 formations MOOC openclassroom LinkedIn tutos formation professionnelle d’advf et bien d’autres….
    Informatique rĂ©seaux marketing des rĂ©seaux sociaux commity manager…. 60 Formations spĂ©cifiques sur des pathologies mĂ©dicales cancers Alzheimer parkinson addictions drogues prĂ©vention du suicide secouriste du travail….
    Je suis bĂ©nĂ©vole dans 6 associations d’aidant familiaux France Alzheimer unafam apf…. Amnesty International.
    Des structures oĂč je gĂšre les rĂ©seaux sociaux….Et l’informatique….
    Mais toujours pas de travail
    Mon profil n’intĂ©resse personne
    ….

    1. Oui Cyril le systĂšme n’accepte pas les HP (hpe / hpi…). Il y a trop de personnes inconfortables Ă  leurs cĂŽtĂ©s.
      La seule issue d’Ă©mancipation est la crĂ©ation par soi-mĂȘme.
      Nous pouvons le faire ensemble je n’en doute pas. Je vous ouvrirai les portes du club privĂ© en complĂ©ment du MBA entrepreneur que vous avez sĂ©lectionnĂ©.

  4. Cet article me fait comprendre que je ne suis pas seule dans ma situation. je suis passionnĂ©e par l’accompagnement, j’aide les gens Ă  dĂ©velopper leur projet mais je suis informaticienne de base. j’aime la dĂ©coration que j’ai commencĂ© Ă  pratiquer depuis peu et les gens aiment!! j’aime les choses bien organisĂ©es ce qui a motivĂ© mon Master en Gestion de projet ensuite est venue la passion pour l’organisation des mariages. J’ai sans cesse de nouvelles idĂ©es et dans mon entourage tout ce qu’on me dit c’est que tu es Ă©parpillĂ©e…. Merci pour votre article. peut ĂȘtre ai-je un problĂšme d’organisation? je ne sais quelle casquette arborĂ©e

    1. MarlĂšne, vous n’avez pas de problĂšme d’organisation : vous dĂ©bordez juste d’envies et d’idĂ©es comme tous les multipotentialistes. Le rĂ©sultat est souvent un non aboutissement dans beaucoup de sujets car si on ne se focalise pas sur LE bon sujet pendant au moins 3 ans, on n’arrive pas Ă  dĂ©gager un revenu. L’idĂ©al serait de suivre mon parcours MONREVE afin que nous puissions dĂ©briefer ensemble et trouver 1 piste qui corresponde Ă  toutes vos contraintes. Vous pourrez alors vous investir Ă  fond sur ce sujet et vous suivrez le bon plan d’action.

  5. Bonjour Corinne
    Merci pour votre long témoignage qui me permet de mieux vous connaßtre et comprendre votre situation.
    Les multipotentialistes sont en effet trĂšs crĂ©atifs comme vous l’ĂȘtes, et trĂšs/trop engagĂ©s dans ce qu’ils font, … ce qui est une source de fragilitĂ© et de dĂ©convenues.
    Vous ĂȘtes trĂšs dĂ©terminĂ©e dans ce que vous voulez faire, et vous avez pu vĂ©rifier l’alignement de votre projet Ă  vos intĂ©rĂȘts et compĂ©tences. Ce qui vous manque, c’est la capacitĂ© Ă  construire un projet viable Ă  partir de cette idĂ©e. Aussi, je vous invite Ă  regarder ma confĂ©rence sur les 6 Ă©tapes de la crĂ©ation d’entreprise, pour bien dĂ©finir les chantiers Ă  prĂ©voir pour rĂ©ussir.
    https://www.macreationdentreprise.fr/regarder-la-conference-entreprendre-sans-risque/

  6. Wowww!!!!!
    Vous vous ĂȘtes infiltrĂ©e dans mon esprit et vous avez tout dĂ©voilĂ© au grand jour.
    Finalement je comprends mon parcours chaotique en dent de scie mais trĂšs formateur que j’ai eu en 8 ans.
    Merci pour vos mots et ces retours que j’ai lus ici .
    Toutefois comment faire le lien entre toutes mes expĂ©riences dĂ©sirs et aspirations autour d’une activitĂ© entrepreneuriale cohĂ©rente ? J’ai la chance de me connaĂźtre Ă  89% mais il me manque le point d’accroche pour prendre de la hauteur et avancer dans la direction professionnelle d’entrepreneur.

    1. Nkuka,
      A votre question, je vous invite Ă  suivre mon cursus MONREVE : nous allons justement nous atteler Ă  rĂ©unir vos expĂ©riences dĂ©sirs et aspirations autour d’une activitĂ© entrepreneuriale cohĂ©rente, qui peut prendre de multiples formes ou se dĂ©velopper en plusieurs Ă©tapes selon les besoins.

  7. Bonjour!
    J’ai l’impression que vous ĂȘtes entrĂ©s dans ma tĂȘte, tellement votre description cadre avec mon statut extĂ©rieur et intĂ©rieur.
    Cet article est un petit choc pour moi. Jusqu’Ă  pas longtemps je croyais ĂȘtre le seul au monde dans un dĂ©calage social aussi particulier. Le fait de raisonner en global et en analogie sans trop se soucier des spĂ©cificitĂ©s, dans un environnement pro oĂč on se tue Ă  essayer de vous tuer dans une routine pĂ©trie de conformitĂ©s et de standards. Alors que votre rĂȘve de juriste dans les dossiers du cabinet est crĂ©er des ponts insoupçonnĂ©s entre le droit des sociĂ©tĂ©s et la marketing digital… ou encore entre le droit pĂ©nal et les concepts de l’Ă©conomie collaborative… pour dĂ©nicher la clĂ© du problĂšme et demander une expertise au Juge… Bref…!
    Il y a en permanence ce sentiment que vous ĂȘtes moins intelligent que la moyenne et que nul n’en a que faire de votre CV qui se balade entre MaĂźtrise en Droit privĂ© et Certificat en management de projets, en passant par un autre en RĂ©fĂ©rencement naturel SEO ou un autre en Orthographe de Français, pour ne citer que cela… Du coup on se retrouve bien des fois dans un Ă©tat de lassitude renforcĂ© par des Ă©checs parfois retentissants et plutĂŽt bĂȘtes pour l’entourage, dans l’accomplissement des diligences et le suivi banal des dossiers…
    J’ai montĂ© l’architecture globale du roman que je devrais commencer Ă  rĂ©diger sous peu… En mĂȘme temps j’Ă©volue sur un projet auto entrepreneur qui me passionne…eeettt en mĂȘme temps j’Ă©cris des poĂšmes inspirĂ©s de la bible (j’ sais vraiment pas s’ils sont bons)…et puuiis je fais aussi un cours online sur l’analytique web en langue espagnole… Et puis j’en ai fait d’autres en BPM et UX, ces fois-ci en langue allemande…Et ça s’arrĂȘte pas lĂ …
    J’ai un Ă©norme besoin de me sentir free et indĂ©pendant, peu m’importe que je rĂ©ussisse ou pas Ă  cause de ma timiditĂ© entre autres choses… De toute façon, c’est mieux que d’avoir un salaire stable et confortable pour demeurer cantonnĂ© dans des routines peu crĂ©atives et peu exaltantes…

    Si j’y parviens tant mieux, si j’y parviens pas, alors je mourrai sous un pont…!

    1. Merci pour votre partage Franck !
      Pourquoi ne pas vous concentrer 1 semaine sur ma formation MONREVE pour faire émerger une activité qui soit centrale et qui vous colle pus à la peau ? Ce serait salutaire à mon avis.

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